2026上半年5月23日的軟考中項第一批次應用技術考試真題通過網友回憶已整理完成，本文是網友回憶的2026上半年5月23日軟考中項第一批次應用技術考試真題及答案（三）的內容，真題PDF版本可在本文文首或文末本文資料處下載。

案例（三）（17分）

【考生回憶版】A公司開發新項目為自研操作系統增加多個開源AI組件，項目周期為3個月?？紤]到只是內部項目且項目周期短，項目經理小石馬上根據自己的研發經驗收集整理了項目需求，擬定項目需求文件后發送給項目組其他成員立即開始執行。為了更好的跟蹤軟件開發部分，小石依據需求文件針對開發任務部分進行了分解，把分解的內容總結生成了項目工作分解結構。

項目開始后，開發工程師反饋有些需求由于技術限制無法實現，小石根據反饋刪除了無法實現的功能，更新了需求文件和WBS。

項目中期，小石收到新增需求，包括增加一個通訊控制的AI組件和更改大模型配置功能，項目組需要在1周內完成此需求并向公司高管展示。時間緊迫，小石安排團隊立刻停下手頭所有其他任務，開始新需求的實現。

項目進入集成測試后，測試工程師發現系統中額外增加了一個新的AI組件，開發工程師認為這個組件可以提升系統運行速度。隨后小石組織問題評審，并指導測試更新了測試用例。

項目執行到第三個月末，原定的項目目標只有部分達成。小石整理了已完成的可交付成果，通過線上會議向公司高層匯報?？紤]到項目影響范圍比較小，公司最后決定對已完成的交付成果進行驗收，其他未交付功能通過公司其它項目繼續完成。小石記錄了已經被驗收的可交付成果，完成了項目驗收的工作。

【問題1】（9分）

分析案例，請簡述小石在項目范圍管理的方面存在的問題。

【問題2】（3分）

在如下選項中，哪些可以作為控制范圍的依據。

A.范圍基準

B.進度基準

C.成本基準

D.需求文件

E.績效測量基準

F.工作績效信息

【問題3】（5分）

請簡述將項目工作分解為工作包時需要開展的活動。

試題答案：

【問題1】（9分）

（1）沒有制定范圍管理計劃

（2）沒有制定需求管理計劃

（3）不應僅根據自己的經驗整理項目需求，應考慮內部相關干系人的需求

（4）需求收集后未進行評審/確認，導致有些需求由于技術限制無法實現

（5）沒有制定范圍說明書

（6）WBS的編制沒有全員參與

（7）WBS未包含全部的項目工作/或WBS分解不完整

（8）新增需求未經變更控制流程處理，直接停下其他任務，導致原定的項目目標只有部分達成

（9）小石未拒絕或評估開發工程師自行增加AI組件的影響，而是直接接受并更新測試用例，導致范圍蔓延

（10）缺乏階段性范圍確認，直到3月末驗收時才發現諸多問題

【問題2】（3分）

ADE

【問題3】（5分）

（1）識別和分析可交付成果及相關工作。

（2）確定WBS的結構與編排方法。

（3）自上而下逐層細化分解。

（4）為WBS組件制定和分配標識編碼。

（5）核實可交付成果分解的程度是否恰當。