2026上半年5月23日的軟考高項第一批次案例分析考試真題通過網友回憶已整理完成，本文是網友回憶的2026上半年5月23日軟考高項第一批次案例分析考試真題及答案（三）的內容，真題PDF版本可在本文文首或文末本文資料處下載。

案例三：

【考生回憶版】

問題：

01（13分）

（1）項目采購管有哪些子過程，寫出其典型輸出。

（2）應對芯片價格上漲風險及更換供應商的過程中，有哪些問題處理不當?

02（8分）

干系人參與的連續性、（1）、（2）、（3）和干系人相關問題及風險等指標來檢查。

參與水平屬于（4）型，原因是：（5）。

03（4分）

判斷對錯。

（1）總價合同是按照項目范圍劃分的一種合同類型。

（2）原供應商違約，可以先評估并采取替代方案，再補充變更申請。

（3）干系人績效域是為了將反對項目的干系人調整為支持項目的干系人。

（4）項目干系人參與計劃不應因供應商切換等突發事件而隨意修改。

試題答案：

01（13 分）

（1）采購管理 3 個子過程及典型輸出

規劃采購管理

輸出：采購管理計劃、采購策略、采購工作說明書、招標文件、自制或外購決策、供方選擇標準、獨立成本估算

實施采購

輸出：選定的賣方、協議（合同）、變更請求、項目管理計劃更新、項目文件更新

控制采購

輸出：采購關閉、工作績效信息、變更請求、采購文檔更新、項目管理計劃更新

（2）王經理在采購管理中的不當之處（共 7 點，滿分踩分）

未進行規范的規劃采購管理，未充分評估供應商風險與備選方案，未制定供應商應急儲備機制。

更換供應商 D 時未開展充分的合規論證、招標與比價流程，直接選用溢價 15% 的供應商，不符合采購管控要求。

簽訂固定總價合同前未預判市場價格波動風險，未在合同中設置經濟價格調整條款。

與供應商 D 簽訂合同未納入兼容性、穩定性、環境適配等關鍵驗收條款，導致驗收爭議。

采購變更與成本超支未走正式整體變更控制流程，僅口頭溝通、未取得甲方正式書面批復。

項目周報隱瞞真實成本超支幅度，未如實披露 15% 溢價，信息上報不真實、不完整。

控制采購過程驗收方法不規范，僅核對讀寫速度指標，未進行兼容性、穩定性實測，未開展完整檢查。

02（8 分）

干系人績效域的執行效果，可以通過干系人參與的連續性、（1）變更的頻率（2）干系人行為（3）干系人滿意度和干系人相關問題及風險等指標來檢查。

結合案例，在項目啟動階段，A 公司研發負責人在干系人參與度評估矩陣中的參與水平屬于

（4）領導

原因是：

（5）A 公司研發負責人親自掛帥、主動爭取預付款、積極支持項目推進、對項目目標高度認可并全力保障。

03（4 分）

（1） ×

（2） √

（3） ×

（4） ×

試題解析：

01（13 分）

（1）采購管理 3 個子過程及典型輸出

規劃采購管理

輸出：采購管理計劃、采購策略、采購工作說明書、招標文件、自制或外購決策、供方選擇標準、獨立成本估算

實施采購

輸出：選定的賣方、協議（合同）、變更請求、項目管理計劃更新、項目文件更新

控制采購

輸出：采購關閉、工作績效信息、變更請求、采購文檔更新、項目管理計劃更新

（2）王經理在采購管理中的不當之處（共 7 點，滿分踩分）

未進行規范的規劃采購管理，未充分評估供應商風險與備選方案，未制定供應商應急儲備機制。

更換供應商 D 時未開展充分的合規論證、招標與比價流程，直接選用溢價 15% 的供應商，不符合采購管控要求。

簽訂固定總價合同前未預判市場價格波動風險，未在合同中設置經濟價格調整條款。

與供應商 D 簽訂合同未納入兼容性、穩定性、環境適配等關鍵驗收條款，導致驗收爭議。

采購變更與成本超支未走正式整體變更控制流程，僅口頭溝通、未取得甲方正式書面批復。

項目周報隱瞞真實成本超支幅度，未如實披露 15% 溢價，信息上報不真實、不完整。

控制采購過程驗收方法不規范，僅核對讀寫速度指標，未進行兼容性、穩定性實測，未開展完整檢查。

02（8 分）

干系人績效域的執行效果，可以通過干系人參與的連續性、（1）變更的頻率（2）干系人行為（3）干系人滿意度和干系人相關問題及風險等指標來檢查。

結合案例，在項目啟動階段，A 公司研發負責人在干系人參與度評估矩陣中的參與水平屬于

（4）領導

原因是：

（5）A 公司研發負責人親自掛帥、主動爭取預付款、積極支持項目推進、對項目目標高度認可并全力保障。

03（4 分）判斷對錯

（1） ×

解析：固定總價合同是按付款方式劃分，不是按范圍劃分。

（2） √

解析：緊急情況下可先執行應對方案，事后走變更流程補齊手續。

（3） ×

解析：干系人績效域目標是使反對者不對項目造成負面影響，不是必須轉為支持。

（4） ×

解析：干系人參與計劃應根據項目變化動態更新，并非固定不變。