2026上半年5月24日的軟考高項第二批次案例分析考試真題通過網友回憶已整理完成，本文是網友回憶的2026上半年5月24日軟考高項第二批次案例分析考試真題及答案（二）的內容，真題PDF版本可在本文文首或文末本文資料處下載。

案例二：

A公司承接了某城市應急管理局的智慧應急指揮平臺建設項目，計劃工期20個月。項目旨在構建基于多模態大語言模型的城市級應急指揮系統，實現自然災害、公共安全事件、公共衛生事件的AI智能預警、智能研判和智能調度。在項目進行過程中，項目團隊采取了如下策略。

策略1：項目經理制定了項目管理計劃，包括進度管理計劃，成本管理計劃，質量管理計劃，風險管理計劃等。

策略2：項目團隊實時跟蹤AI技術趨勢，關注公眾對AI應急的認知變化，跟蹤掌握中央及地方相關政策動向。

策略3：項目經理與項目團隊一起分析自然災害、公共安全事件、公共衛生事件對項目的影響及相互依賴關系。

策略4：面對數據獲取困難問題，項目團隊設計了輕量化數據接口原型驗證技術方案，同時與大數據局進行談判爭取數據開放。

策略5：項目初期，項目團隊與高校合作開發數字孿生仿真平臺，模擬數種極端災害情景，通過蒙特卡洛量化應急系統失效導致的后果。

策略6：在數據工程平臺建設階段，因發現歷史數據投毒，增加了數據清洗和數據溯源功能，但也導致該階段的工期延期。

策略7：在多模態AI模型訓練階段，為追趕進度，技術團隊采用“簡化版模型”臨時方案。

策略8：項目執行過程中，項目經理實時監控SPI/CPI指標，并根據SPI/CPI指標，對項目進行調整，確保項目能順利交付。

策略9：項目經理定期盤點已用儲備資金并測算剩余需求，建立審批機制確保儲備使用與目標一致。

截至第12個月末，項目的執行情況如下：

注：各活動串行執行（即前一個活動完成后，后一個活動才開始執行），各活動的計劃成本對應該活動的計劃工期按進度比例分配。

【問題1】（9分）

結合案例，請補充完成以下表格。

【問題2】（9分）

請計算第12個月末項目的成本偏差和進度偏差（或成本績效指數和進度績效指數，結果保留2位小數），并判斷項目績效情況。

【問題3】（7分）

項目試運行期間，為了應對網絡攻擊等風險，項目經理依據項目風險管理過程，執行（1）過程，將風險相關信息記錄到（2）；再執行（3）過程，評估數據泄露概率和損失影響程度，將所有已識別的優先級列表和結論記錄在（4）中；基于分析結果，執行（5）過程，把“確定啟用管理儲備進行系統重建”策略補充更新至（6）中；全程執行（7）過程，監控殘余風險和新出現的風險；事件結束后，更新相關的項目文件。

試題答案：

【問題1】（9分）

【問題2】（9分）

總計劃工期：2+3+4+8+2+1=20個月，第12月末：已完成A(2)+B(3)+C(4)=9個月；進入D（計劃8個月，計劃執行3個月）；

D：計劃3200，計劃工期8個月，當前執行3個月→PV=3200×3/8=1200

此時PV=300+700+2000+1200=4200萬元

計算EV（掙值），D：完成30%→EV=3200×30%=960，此時EV=300+700+2000+960=3960萬元

AC=350+650+2200+1400+200=4800萬元

CV=EV-AC=3960-4800=-840萬元（成本超支）

SV=EV-PV=3960-4200=-240萬元（進度滯后）

CPI=EV/AC=3960/4800=0.83（<1，成本超支）

SPI=EV/PV=3960/4200=0.94（<1，進度滯后）

項目成本超支、進度滯后，整體績效不佳。

【問題3】（7分）

（1）識別風險

（2）風險登記冊

（3）實施定性風險分析

（4）風險登記冊

（5）規劃風險應對

（6）風險登記冊

（7）監督風險