2026上半年軟考中級系統集成項目管理工程師考試即將開始，希賽網為考生準備了《2026上半年系統集成項目管理工程師考前20問》的資料，有需要的考生可在本文文首本文資料處或文末的資料下載欄目下載PDF文檔。

2026上半年軟考中級系統集成項目管理工程師考前20問如下：

1.項目評估依據什么？

（1）項目建議書及其批準文件；

（2）項目可行性研究報告；

（3）報送組織的申請報告及主管部門的初審意見；

（4）項目關鍵建設條件和工程等的協議文件；

（5）必需的其他文件和資料等。

2.管理質量、控制質量的區別？

（1）管理質量：管理質量是項目執行過程組的一個過程，是把組織的質量政策用于項目，并將質量管理計劃轉化為可執行的質量活動的過程。也就是說質量保證是按質量管理計劃正確地做。

（2）控制質量：控制質量是為了評估績效，確保項目輸出完整、正確且滿足客戶期望，而監督和記錄質量管理活動執行結果的過程。也就是說質量控制檢查是否做得正確并糾錯。

區別：

（1）管理質量過程是通過事中執行計劃來做出合格質量，控制質量過程是通過事后檢查執行情況來核實質量是否符合要求。

（2）在管理質量過程中發生的質量成本屬于一致性成本中的預防成本。在控制質量過程中發生的質量成本，既有屬于一致性成本的評估成本，又有屬于不一致性成本的失敗成本。

（3）管理質量是所有人的共同職責。控制質量通常由來自質量控制部門的人開展。

（4）管理質量過程所提的變更請求，是針對整個質量管理體系的。控制質量過程所提的變更請求，是針對具體質量缺陷的。

3.項目章程的內容有哪些？

4.要把整個項目工作分解為工作包，需要開展哪些活動？

5.在分解的過程中，應該注意哪些方面？

6.資源優化技術的類型？

7.變更請求的內容是？

8.團隊建設的階段分別是？

9.常用的沖突解決方法有哪些？

10.沖突發展的五個階段指的是什么？

11.溝通方法主要包括哪幾種？

12.系統集成項目在驗收階段主要包含以下四方面的工作內容？

13.實施整體變更控制的工作程序有哪些？

14.管理質量的作用主要體現在哪些方面？

15.信息系統工程監理的技術參考模型組成部分有哪些？

16.實施采購的過程是什么？

17.常見合同類型及選擇依據有哪些？

18.需求跟蹤矩陣的內容是？

19.詳細的項目范圍說明書的內容？

20.配置項控制包括哪些內容？