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第1章 項目管理概論

1、項目是為創造獨特的______、______或成果而進行的______ 工作。

2、項目管理不善或缺失可能導致：項目超過時限、項目成本超支、____________、______、項目范圍失控、組織聲譽受損、____________、無法達成目標等。

3、從組織的角度看，____________  的重點在于以“正確”的方式開展項目集和項目，即 “正確地做事”；____________則注重于開展“正確”的項目集和項目，即“做正確的事”。 

4、項目組合管理通過選擇適當的項目集或項目，對工作進行______ ，并提供所需資源，與______保持一致；項目集管理通過對其組成部分進行協調，對它們之間的______ 進行控制，從而實現______；項目管理使組織的 得以實現。

5、項目組織結構的類型包括職能型（集中式）、項目導向（復合、混合）、矩陣型，這三類項目經理權力由小到大的排序是________________________。

6、PMO有3種類型。______  PMO其實就是一個項目資源庫，對項目的控制程度很低。______  PMO不僅給項目提供支持，而且通過各種手段要求項目服從，這種 類型的 PMO 對項目的控制程度中等。

______  PMO直接管理和控制項目。這種類型的PMO對項目的控制程度很高。

7、通用的生命周期結構具有的特征：____________ 在開始時較低，在工作執行期間達到最高，并在項目快要結束時迅速回落；____________  在項目開始時最大，并在項目的整個生命周期中隨著決策的制定與可交付成果的驗收而逐步降低。

8、開發生命周期可分為預測型（計劃驅動型）、______ 、增量型、____________和混合型等多種類型。

9、______  是項目發展周期的初始階段，是國家或上級主管部門選擇項目的依據，也是可行性研究的依據。

10、項目建議書應該包括的核心內容有：______、項目的市場預測、______（如產品方案或服務）的市場預測、____________  。