2026上半年軟考高級信息系統項目管理師第9章《項目整合管理》考試知識點分值分布及試題如下：

第9章 項目整合管理

一、分值分布

二、試題示例

例題1：

應用需求跟蹤矩陣可以跟蹤的內容不包括（  ）。

A：項目范圍和WBS可交付成果

B：產品設計和產品開發

C：需求的實現計劃

D：業務需要、機會、目的和目標

答案：

C

解析：

本題考查需求跟蹤矩陣。參考《信息系統項目管理師教程》（第4版）第9.4.3小節，P281。  

需求跟蹤矩陣是把產品需求從其來源連接到能滿足需求的可交付成果的一種表格。使用需求跟蹤矩陣，把每個需求與業務目標或項目目標聯系起來，有助于確保每個需求都具有業務價值。需求跟蹤矩陣提供了在整個項目生命周期中跟蹤需求的一種方法，有助于確保需求文件中被批準的每項需求在項目結束的時候都能實現并交付。最后，需求跟蹤矩陣還為管理產品范圍變更提供了框架。跟蹤需求的內容包括：①業務需要、機會、目的和目標；②項目目標；③項目范圍和WBS 可交付成果；④產品設計；⑤產品開發；⑥測試策略和測試場景；⑦高層級需求到詳細需求等。

綜上，本題選擇C選項。

例題2：

某公司承接了一個醫療集團系統升級的項目，涉及多家醫療機構。項目經理在創建WBS時，發現各家醫療機構對系統功能的需求差異較大，且個別醫療機構的部分需求尚未明確。最適合當前情況的WBS分解方式是（  ）。

A：采用自上而下逐層細化，先按醫療機構分解，再在每個醫療機構下細化功能模塊

B：采用滾動式規劃，先分解已知需求，后續逐步細化未知部分

C：按項目生命周期階段分解，每個階段下再按醫療機構劃分

D：按主要可交付成果分解，每個成果下再按功能模塊細分

答案：B

解析：

本題考查創建WBS分解工具。參考《信息系統項目管理師教程》（第4版）第9.6.2小節，P287。

A. 自上而下逐層細化，先按醫療機構分解，再細化功能模塊

適用于需求明確且結構清晰的情況，但題目中部分需求尚未明確，可能導致后續頻繁調整WBS，增加變更成本。

B. 采用滾動式規劃，先分解已知需求，后續逐步細化未知部分

最佳選擇：滾動式規劃（Rolling Wave Planning）適用于需求不明確或漸進明細的項目，先分解已知部分，待信息更清晰后再細化未知部分，符合當前情況。

C. 按項目生命周期階段分解，每個階段下再按醫療機構劃分

適用于強調階段控制的項目（如傳統瀑布模型），但無法有效應對需求差異和不確定性。

D. 按主要可交付成果分解，每個成果下再按功能模塊細分

適用于可交付成果明確的情況，但題目中部分需求未定，可能導致分解不完整。

“要在未來遠期才完成的可交付成果或組件，當前可能無法分解。項目管理團隊因而通常需 要等待對該可交付成果或組成部分達成一致意見，才能夠制定出WBS中的相應細節。這種技術又稱為滾動式規劃。”

綜上所述，本題參考答案為B選項。

例題3：

關于確認范圍的描述，不正確的是：（  ）。

A：確認范圍的作用之一是確保驗收過程具有客觀性

B：確認范圍過程通常先于控制質量過程，二者也可同時進行

C：在確認范圍時，要檢查可交付成果是否有明確的質量標準

D：管理層、客戶、項目管理人員在確認范圍時的關注點有所不同

答案：B

解析：

本題目考查確認范圍。參考《信息系統項目管理師教程》（第4版）第9.7小節，P289。

確認范圍是正式驗收已完成的項目可交付成果的過程。本過程的主要作用：①使驗收過程具有客觀性；②通過確認每個可交付成果來提高最終產品、服務或成果獲得驗收的可能性。（A選項正確）

通常情況下，在確認范圍前，項目團隊需要先進行質量控制工作。（B選項錯誤）

項目干系人進行范圍確認時，一般需要檢查以下6個方面的問題：可交付成果是否是確定的、可確認的；每個可交付成果是否有明確的里程碑，里程碑是否有明確的、可辨別的事件；是否有明確的質量標準；審核和承諾是否有清晰的表達；項目范圍是否覆蓋了需要完成的產品或服務的所有活動，有沒有遺漏或錯誤，項目范圍的風險是否太高；管理層是否能夠降低風險發生時對項目的影響。（C選項正確）

確認范圍主要是項目干系人(例如，客戶、發起人等)對項目的范圍進行確認和接受的工作，每個人對項目范圍所關注的方面是不同的：管理層主要關注項目范圍；客戶主要關注產品范圍；項目管理人員主要關注項目制約因素；項目團隊成員主要關注項目范圍中自己參與的元素和負責的元素。（D選項正確）

綜上所述，本題目參考答案為B選項。