2026上半年軟考高級信息系統(tǒng)項目管理師第4章《信息系統(tǒng)管理》考試知識點分值分布及試題如下：

第4章 信息系統(tǒng)管理

一、分值分布

二、試題示例

例題1：

數(shù)據(jù)管理能力成熟度模型（DCMM）將組織的管理成熟度劃分為5個等級，每個級別中數(shù)據(jù)的重要程度會有所不同，從（  ）開始強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)管理的規(guī)范化，數(shù)據(jù)被當(dāng)作實現(xiàn)組織績效目標(biāo)的重要資產(chǎn)。

A：量化管理級

B：穩(wěn)健級

C：優(yōu)化級

D：受管理級

答案：B

解析：

本題考查數(shù)據(jù)管理理論框架和成熟度。參考《信息系統(tǒng)項目管理師教程》（第4版）第4.2.1小節(jié)，P118。國內(nèi)外常用的數(shù)據(jù)管理模型包括：數(shù)據(jù)管理能力成熟度模型（DCMM）、數(shù)據(jù)治理框架（Data Governance Institute，DGI）、數(shù)據(jù)管理能力評價模型（Data Management capability Assessment Model，DCAM）以及數(shù)據(jù)管理模型（DAMA定義的模型）等。

數(shù)據(jù)管理能力成熟度模型。DCMM將組織的管理成熟度劃分為5個等級，分別是：初始級、受管理級、穩(wěn)健級、量化管理級和優(yōu)化級。

●初始級：數(shù)據(jù)需求的管理主要是在項目級體現(xiàn)，沒有統(tǒng)一的管理流程，主要是被動式管理。

●受管理級：組織意識到數(shù)據(jù)是資產(chǎn)，根據(jù)管理策略的要求制定了管理流程，指定了相關(guān)人員進(jìn)行初步管理。

●穩(wěn)健級：數(shù)據(jù)已被當(dāng)作實現(xiàn)組織績效目標(biāo)的重要資產(chǎn)，在組織層面制定了系列的標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，促進(jìn)數(shù)據(jù)管理的規(guī)范化。

●量化管理級：數(shù)據(jù)被認(rèn)為是獲取競爭優(yōu)勢的重要資源，數(shù)據(jù)管理的效率能量化分析和監(jiān)控。

●優(yōu)化級：數(shù)據(jù)被認(rèn)為是組織生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，相關(guān)管理流程能實時優(yōu)化，能在行業(yè)內(nèi)進(jìn)行最佳實踐分享。

綜上所述，本題參考答案為B選項。

例題2：

信息系統(tǒng)戰(zhàn)略三角不包括（  ）。

A：安全技術(shù)

B：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

C：組織機(jī)制

D：信息系統(tǒng)

答案：A

解析：

本題考查信息系統(tǒng)管理方法，參考《信息系統(tǒng)項目管理師教程》（第4版）第4.1.2小節(jié)，P94。

信息系統(tǒng)戰(zhàn)略三角突出了業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、信息系統(tǒng)和組織機(jī)制之間的必要一致性。它用于描述信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)必要的協(xié)同關(guān)系，以及理解信息系統(tǒng)與組織機(jī)制間的相互影響。當(dāng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、組織機(jī)制與信息系統(tǒng)運轉(zhuǎn)良好時，這種多方戰(zhàn)略決策的一致性往往很難被組織認(rèn)知。但是，當(dāng)發(fā)生重大生產(chǎn)事故和災(zāi)難時，在規(guī)劃一項業(yè)務(wù)時，需要正確調(diào)整業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、信息系統(tǒng)和組織機(jī)制之間的協(xié)同實踐。

綜上所述，本題參考答案為A選項。