案例場景

某項目有10個活動，各活動關系，進度和成本估算情況如下表：

項目進展到中期時，公司質量部門對項目進行中期評審，檢查情況如下:

[問題1](5分)

請計算該項目的關鍵路徑、工期和BAC。

 [問題2](9分)

計算中期檢查時項目的AC、EV、PV、CV和SV，根據計算結果對項目的進展情況作出評價。

[問題3](5分)

如果公司規定，在項目中期評審中，項目的進度績效指標和成本績效指標在計劃值的正負10%即為正常，則該項目是否需要采取糾正措施?如需要，請說明為滿足項目目標可采取哪些糾正措施(不縮減項目范圍的情況下)，如不需要，請說明理由。

[問題4](6分)

項目經理針對項目情況采取了一定措施，并對活動F重新進行了估算，預計F活動的工期為樂觀19天、最可能25天、悲觀31天。項目經理設定了27天內完成F活動的目標，請按照貝塔分布計算能達到預期目標的概率。

參考答案：

[問題1](5分)

關鍵路徑ACFIJ;工期98天;BAC190萬元

[問題2](9分)

AC=10+15+15+25+5=70

EV=A+B+C+0.8D+0.5E=70

PV=A+B+C+D+E=80

CV=EV-AC=0

SV=EV-PV=-10

成本正常，進度滯后

[問題3](5分)

項目需要采取糾正措施(1分)，可采取的措施如下:

(1)趕工，投入更多的資源或增加工作時間，以縮短關鍵活動的工期。

(2)快速跟進，并行施工，以縮短關鍵路徑的長度。

(3)使用高素質的資源或經驗更豐富的人員。

(4)改進方法或技術，以提高生產效率。

(5)加強質量管理，及時發現問題，減少返工，從而縮短工期。(答對一點得1分)

[問題4](6分)

F活動的工期:(19+4*25+31)/6=25

標準差:(31-19)/6=2

F活動在27天內完成的概率:50%+68.26%/2=84.13%