為了響應(yīng)國家證券基礎(chǔ)設(shè)施全面信創(chuàng)國產(chǎn)化，通過創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和研發(fā)投入，實(shí)現(xiàn)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的科技產(chǎn)品和服務(wù)的國內(nèi)化生產(chǎn)和供應(yīng)。另一方面為了實(shí)現(xiàn)證券交易的全業(yè)務(wù)、全品種、全時(shí)段高性能、高可用的高品質(zhì)交易服務(wù)能力，更好地服務(wù)好投資者。某證券公司提出建設(shè)一套新一代核心證券交易系統(tǒng)（以下簡(jiǎn)稱核心交易系統(tǒng)）。通過打造該核心交易系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)本公司核心信息系統(tǒng)的全面國產(chǎn)化，同時(shí)將交易系統(tǒng)性能提升到上行時(shí)延10微秒，穩(wěn)定性方面RTO在5秒以內(nèi)，RPO為0。我公司以POC測(cè)試的方式參與招投標(biāo)，于2022年6月有幸中標(biāo)，并與該證券公司簽訂了核心交易系統(tǒng)建設(shè)合同，項(xiàng)目建設(shè)周期為一年半，項(xiàng)目總投資為980萬。我有幸擔(dān)任該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)全面的項(xiàng)目管理工作，采用項(xiàng)目型組織形式開展本次項(xiàng)目，成立產(chǎn)品組、開發(fā)組、測(cè)試組、實(shí)施組、質(zhì)量管理組，各小組組長直接向我匯報(bào)工作。本次項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容包含8大系統(tǒng)和35個(gè)模塊，主要涉及系統(tǒng)運(yùn)維、系統(tǒng)運(yùn)營、接入服務(wù)、現(xiàn)貨核心交易、兩融核心交易、期權(quán)核心交易、報(bào)盤服務(wù)、數(shù)據(jù)服務(wù)等部分。系統(tǒng)運(yùn)維和運(yùn)營子系統(tǒng)采用BS架構(gòu)，前端使用VUE，后端用java語言并采用微服務(wù)架構(gòu)，數(shù)據(jù)庫使用國產(chǎn)OceanBase數(shù)據(jù)庫。其他子系統(tǒng)采用C++語言，并采用全內(nèi)存計(jì)算和UDP可靠組播實(shí)現(xiàn)子系統(tǒng)的內(nèi)存分布式消息傳輸機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)分布式部署，使系統(tǒng)具備強(qiáng)大的可靠性和可擴(kuò)展性。核心交易系統(tǒng)搭配全部國產(chǎn)信創(chuàng)基礎(chǔ)設(shè)施，服務(wù)器為華為鯤鵬服務(wù)器，操作系統(tǒng)為華為鯤鵬操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫用OceanBase。本項(xiàng)目于2023年12月成功驗(yàn)收。目前系統(tǒng)運(yùn)行良好，原老版交易系統(tǒng)中已遷移30%的投資者到本核心交易系統(tǒng)上，每天成交額超過200億，投資者交易速度提升50倍以上，成為了中國證券行業(yè)信創(chuàng)的標(biāo)桿項(xiàng)目。

由于該證券公司希望將該項(xiàng)目做成國內(nèi)信創(chuàng)的標(biāo)桿項(xiàng)目，要在其他證券公司信創(chuàng)系統(tǒng)之前上線，項(xiàng)目一定要按合同要求的時(shí)間完成，所以做好項(xiàng)目的進(jìn)度管理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。下面我從規(guī)劃進(jìn)度管理、定義活動(dòng)、排列活動(dòng)順序、估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間、制定進(jìn)度計(jì)劃、控制進(jìn)度六個(gè)方面，并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)行論述。

一、規(guī)劃進(jìn)度管理

規(guī)劃進(jìn)度管理是為如何在項(xiàng)目期間管理項(xiàng)目進(jìn)度提供指南和方向，而制定政策、程序和文檔的過程。在項(xiàng)目啟動(dòng)初期，我根據(jù)范圍管理計(jì)劃，并參照公司以前項(xiàng)目的進(jìn)度管理計(jì)劃樣例，組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員多次會(huì)議討論，制定了項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃初稿。然后請(qǐng)公司PMO專家、公司領(lǐng)導(dǎo)和甲方的核心交易系統(tǒng)負(fù)責(zé)人一起組織會(huì)議評(píng)審，形成了項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃。項(xiàng)目管理計(jì)劃中確定項(xiàng)目適應(yīng)型生命周期，2個(gè)星期一個(gè)迭代，4個(gè)迭代做一次發(fā)布，10個(gè)發(fā)布最終完成本項(xiàng)目交付。時(shí)間計(jì)量單位為天，進(jìn)度控制臨界線每個(gè)迭代為2天。

二、定義活動(dòng)

定義活動(dòng)是識(shí)別和記錄為完成項(xiàng)目可交付成果而需采取的具體行動(dòng)的過程。我結(jié)合WBS和進(jìn)度管理計(jì)劃，組織產(chǎn)品經(jīng)理、開發(fā)組長、測(cè)試組長、實(shí)施組長，對(duì)WBS的工作包分解為需求分析、設(shè)計(jì)、開發(fā)、測(cè)試、實(shí)施等活動(dòng)。并采用滾動(dòng)式的思路，結(jié)合項(xiàng)目管理計(jì)劃，將下一個(gè)發(fā)布4個(gè)迭代的活動(dòng)進(jìn)行細(xì)化，使細(xì)化后的活動(dòng)可以滿足4個(gè)迭代的工作，其他活動(dòng)只分解到已知的詳細(xì)水平，待下個(gè)發(fā)布開始前一個(gè)星期再細(xì)化。由產(chǎn)品經(jīng)理、開發(fā)組長、測(cè)試組長、實(shí)施組長負(fù)責(zé)各自領(lǐng)域的活動(dòng)規(guī)劃，最終由我進(jìn)行匯總后，召集公司領(lǐng)導(dǎo)、各小組組長、甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開展了評(píng)審會(huì)議，確定第一版的里活動(dòng)清單，并確認(rèn)在每次發(fā)布開始前一個(gè)星期重新評(píng)審最新活動(dòng)清單。

三、排列活動(dòng)順序

排列活動(dòng)順序是識(shí)別和記錄活動(dòng)之間的關(guān)系的過程。由于采用適應(yīng)型生命周期模型，所以只對(duì)發(fā)布內(nèi)的活動(dòng)進(jìn)行排序，根據(jù)活動(dòng)的依賴關(guān)系將不同活動(dòng)放不同迭代，并在迭代內(nèi)再根據(jù)活動(dòng)依賴關(guān)系進(jìn)行排序。例如數(shù)據(jù)服務(wù)、運(yùn)營子系統(tǒng)、運(yùn)維子系統(tǒng)是其他子系統(tǒng)正常運(yùn)行的前提，所以優(yōu)先級(jí)最高，需要排在前面。兩融和期權(quán)子系統(tǒng)用到的交易核心跟現(xiàn)貨交易的核心相同，所以需要等現(xiàn)貨交易子系統(tǒng)的交易核心實(shí)現(xiàn)后再啟動(dòng)兩融和期權(quán)子系統(tǒng)的開發(fā)。我利用project錄入了所有的活動(dòng)，并標(biāo)明了活動(dòng)的依賴關(guān)系。

四、估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間

估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間是根據(jù)資源估算的結(jié)果，估算完成單項(xiàng)活動(dòng)所需工作時(shí)段數(shù)的過程。在項(xiàng)目規(guī)劃期間，我根據(jù)進(jìn)度管理計(jì)劃、WBS、資源日歷和組織過程資產(chǎn)，組織需求、開發(fā)、測(cè)試專家都活動(dòng)進(jìn)行了專家判斷，初步估算出所有活動(dòng)的時(shí)間。參考公司以往項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，比較類似活動(dòng)其他項(xiàng)目所花時(shí)間，對(duì)活動(dòng)估算時(shí)間進(jìn)行了修正。估算為所有活動(dòng)時(shí)間后，我進(jìn)行了自下而上的估算，得出了項(xiàng)目估算。

五、制定進(jìn)度計(jì)劃

制定進(jìn)度計(jì)劃是分析活動(dòng)順序，持續(xù)時(shí)間，資源需求和進(jìn)度制約因素創(chuàng)建進(jìn)度模型，從而落實(shí)項(xiàng)目執(zhí)行和監(jiān)控的過程。我結(jié)合排列好的活動(dòng)順序和估算的活動(dòng)時(shí)間，將時(shí)間全部填入project中。然后結(jié)合資源日歷，將資源關(guān)聯(lián)上活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)理在不同活動(dòng)中存在資源沖突，于是對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)資源進(jìn)行資源平衡。所有活動(dòng)排好后，根據(jù)關(guān)鍵路徑法發(fā)現(xiàn)無法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成每個(gè)發(fā)布，于是我采用快速跟進(jìn)的方法，在一些活動(dòng)沒完成的情況下提前并行開展一些活動(dòng)，壓縮項(xiàng)目時(shí)間。我還參照風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，為有風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)增加應(yīng)急儲(chǔ)備，最終繪制出甘特圖，審核獲批后，形成了項(xiàng)目的進(jìn)度基準(zhǔn)。項(xiàng)目甘特圖如下：

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