希賽網(wǎng)2025下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師第二期模考活動(dòng)已結(jié)束，現(xiàn)將2025下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師第二期模考試卷（案例分析）分享給大家。模考試卷PDF版本可在本文文首本文資料處或文末的資料下載欄目下載。

2025下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師第二期模考試卷（案例分析）部分試題如下：

1、

2025年5月，某系統(tǒng)集成公司中標(biāo)本市某地鐵線路的列車乘客信息系統(tǒng)項(xiàng)目，內(nèi)容包括地鐵公司運(yùn)營(yíng)中心節(jié)目控制軟件、地鐵列車節(jié)目接受軟件以及服務(wù)器、播放終端等硬件設(shè)施的搭建工作。

公司任命小劉為項(xiàng)目經(jīng)理，并從各部門抽調(diào)了經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師組成了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。小劉依據(jù)過(guò)去多年從事會(huì)議場(chǎng)所多媒體播控系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)，自己編寫了項(xiàng)目范圍說(shuō)明書，并依此創(chuàng)建了WBS和WBS詞典，形成項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于與供應(yīng)解碼設(shè)備的廠商發(fā)生合同糾紛，項(xiàng)目組不得不重新尋找新的合作廠商，并針對(duì)新的解碼設(shè)備，重新開發(fā)接口軟件，導(dǎo)致項(xiàng)目工期拖延。客戶針對(duì)播放控制軟件，要求增加斷點(diǎn)續(xù)傳的功能，開發(fā)人員認(rèn)為工作量不大就自行增加了該功能。項(xiàng)目測(cè)試時(shí)，小劉發(fā)現(xiàn)與之前做的項(xiàng)目不同，地鐵運(yùn)行時(shí)數(shù)據(jù)是通過(guò)車地?zé)o線網(wǎng)絡(luò)傳輸，帶寬有限，網(wǎng)絡(luò)丟包現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致視頻節(jié)目播放時(shí)，經(jīng)常卡頓，馬賽克現(xiàn)象嚴(yán)重，究其原因發(fā)現(xiàn)是WBS中解決該問(wèn)題的軟件模塊沒有開發(fā)。驗(yàn)收時(shí)，客戶對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況很不滿意，小劉覺得客戶吹毛求疵與客戶發(fā)生了爭(zhēng)執(zhí)，導(dǎo)致客戶向公司高層投訴。

問(wèn)題內(nèi)容：

【問(wèn)題1】（6分）

結(jié)合案例，請(qǐng)分析該項(xiàng)目在范圍管理方面存在哪些問(wèn)題？

【問(wèn)題2】（5分）

請(qǐng)寫出確認(rèn)范圍的一般步驟。

【問(wèn)題3】（4分）

確認(rèn)范圍的輸入包括（  ）。

A、項(xiàng)目章程

B、項(xiàng)目管理計(jì)劃

C、工作績(jī)效信息

D、可交付成果

E、工作績(jī)效數(shù)據(jù)

F、質(zhì)量報(bào)告

G、核實(shí)的可交付成果

H、變更請(qǐng)求

2、

公司承接某銀行數(shù)據(jù)中心改造項(xiàng)目，任命小郭為項(xiàng)目經(jīng)理。啟動(dòng)后小郭組織公司各部門召開會(huì)議對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，并整理出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單，隨后，小郭根據(jù)公司經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)中的類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，制定了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，并針對(duì)每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)制定了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及因?qū)Σ呗缘膬?nèi)容如下：

問(wèn)題內(nèi)容：

【問(wèn)題1（8分）】

簡(jiǎn)述該項(xiàng)目案例在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理這個(gè)過(guò)程中存在的問(wèn)題。

【問(wèn)題2】（6分）

結(jié)合案例，按照可預(yù)測(cè)性，將項(xiàng)目中識(shí)別出的6條風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類。

【問(wèn)題3】（6分）

針對(duì)威脅，可以考慮的應(yīng)對(duì)策略有：上報(bào)、(1)、(2)、(3)和接受。

針對(duì)機(jī)會(huì)，可以考慮的應(yīng)對(duì)策略有：上報(bào)、(4)、(5)、(6)和接受。