希賽網(wǎng)2025下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師第一期模考活動已結(jié)束，現(xiàn)將2025下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師第一期模考試卷（案例分析）分享給大家。模考試卷PDF版本可在本文文首本文資料處或文末的資料下載欄目下載。

2025下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師第一期模考試卷（案例分析）部分試題如下：

1、

系統(tǒng)集成商甲公司承接了一項信息管理系統(tǒng)建設(shè)項目，甲公司任命具有多年類似項目研發(fā)經(jīng)驗的張工為項目經(jīng)理。

張工上任后，立刻組建了項目團隊，并以虛擬團隊的形式邀請了一位專家加入，人員確定后，張工綜合了工作任務(wù)、團隊人員的經(jīng)驗和能力，將項目組劃分為了三個小組，每個小組負責一個工作任務(wù)。團隊進入了開發(fā)階段，張工發(fā)現(xiàn)，項目管理原來沒有研發(fā)編程那么簡單；其中1個項目小組的重要開發(fā)人員因病請假，導致該小組任務(wù)比其他兩個小組滯后2周。另外，每個小組內(nèi)部工作總出現(xiàn)相互推諉情況，而且小組和小組成員矛盾也接連不斷，專家也偶爾出現(xiàn)失聯(lián)的情況。項目任務(wù)一度停滯不前。

此時，正趕上人事部推出新的項目績效考核方案，經(jīng)過對項目進度和質(zhì)量方面的考評結(jié)果，項目績效成績較低，直接影響了每個項目團隊成員的績效獎金。項目組成員負面情緒較重，有的成員在加班勞累和無法獲得績效獎金的雙重壓力下準備辭職，張工得知后，與項目組成員私下進行了逐一面談，并進行了團隊績效評價。

問題內(nèi)容：

【問題1】（8分）

結(jié)合案例，請指出本項目在人力資源管理方面存在的問題。

【問題2】（8分）

基于以上案例：

（1）判斷當前項目團隊處于哪個階段？

（2）可以通過什么文件對成員進行“約法三章”，促進共識？請寫出該文件的內(nèi)容。

【問題3】（4分）

結(jié)合案例，從候選答案中選擇一個正確答案，將該選項的編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)。

（1）項目經(jīng)理組建團隊的方式有很多，除了虛擬團隊以外還可以使用的方法不包括___。

A.決策

B.預分派

C.集中辦公

D.人際關(guān)系與團隊技能

（2）項目經(jīng)理針對每個人都進行了績效評價，評價團隊有效性的指標不包括___。

A.個人技能的改進

B.團隊待遇的改進

C.團隊能力的改進

D.團隊離職率的降低

2、

A公司是為保險行業(yè)提供全面的信息系統(tǒng)集成解決方案的系統(tǒng)集成企業(yè)。齊工是A公司的項目經(jīng)理，目前正在負責某保險公司P公司的客戶管理系統(tǒng)開發(fā)項目，當前該項目已通過驗收。

齊工將項目所涉及的文檔都移交給了P公司，認為項目收尾工作已經(jīng)基本完成，所以解散了項目團隊，并組織剩下的項目團隊成員召開了項目總結(jié)會議。項目組成員小王提出“項目組有人沒有參加總結(jié)會議，是否要求所有人員都要參加？”，齊工解釋說“項目總結(jié)會議不需要全體人員參加，沒有實質(zhì)性的工作內(nèi)容。

問題內(nèi)容：

【問題1】（5分）

結(jié)合案例，項目經(jīng)理齊工對小王提出的問題的解釋是否恰當？請從項目總結(jié)會的規(guī)范要求角度，說明理由。

【問題2】（7分）

結(jié)合案例，請簡述項目總結(jié)會議一般討論的內(nèi)容。

【問題3】（2分）

請將下面（1）-（2）處的答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

系統(tǒng)集成項目在驗收階段主要包含以下四方面的工作內(nèi)容：（1）、系統(tǒng)試運行、系統(tǒng)文檔驗收、（2）。

【問題4】（3分）

請寫出系統(tǒng)集成項目的移交通常包括的移交對象。