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希賽網(wǎng)軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師2025下半年學(xué)習(xí)計(jì)劃

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師 責(zé)任編輯：陳湘君 2025-07-09

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摘要：軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師2025下半年考試安排在11月，今天將希賽網(wǎng)軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師2025下半年學(xué)習(xí)計(jì)劃分享給大家，希望通過(guò)該學(xué)習(xí)計(jì)劃能幫助考生對(duì)學(xué)習(xí)進(jìn)度有一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)并能有進(jìn)一步的了解。

希賽網(wǎng)軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師2025下半年學(xué)習(xí)計(jì)劃安排參考如下：（考生可在本文文首本文資料處或文末的資料下載欄目下載PDF完整版）

希賽2025年11月系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師學(xué)習(xí)計(jì)劃無(wú)憂班

你好，同學(xué)！歡迎加入希賽系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師培訓(xùn)，開(kāi)啟一段全新的學(xué)習(xí)之旅。本指南包括學(xué)習(xí)計(jì)劃、日常學(xué)習(xí)和課程資料三個(gè)部分，為同學(xué)們的學(xué)習(xí)提供全方位的參考。讓我們揚(yáng)帆起航，乘風(fēng)破浪，直掛云帆濟(jì)滄海！

第一部分 學(xué)習(xí)計(jì)劃

第一階段 入門(mén)導(dǎo)學(xué)
學(xué)習(xí)要點(diǎn)日期學(xué)習(xí)內(nèi)容
○ 了解考試的形式、內(nèi)容和難度
○ 閱讀《精講講義》		1天學(xué)習(xí)精講視頻第0章的考試介紹及備考攻略
第一階段為入門(mén)階段，恭喜你邁出了學(xué)習(xí)集成的第一步！這一階段是對(duì)集成整體知識(shí)框架有印象，了解考試的形式、內(nèi)容和難度，對(duì)考試有一個(gè)基本的認(rèn)識(shí)，具有思想準(zhǔn)備。在正式開(kāi)始之前，對(duì)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試的知識(shí)體系結(jié)構(gòu)有大致了解，就可以開(kāi)始正式的內(nèi)容學(xué)習(xí)了！
第二階段 日常學(xué)習(xí)
學(xué)習(xí)要點(diǎn)日期學(xué)習(xí)內(nèi)容
○ 全面學(xué)習(xí)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考點(diǎn)的相關(guān)內(nèi)容，并做好學(xué)習(xí)筆記。
○ 每學(xué)習(xí)完一章，記錄下重要知識(shí)點(diǎn)和自己理解不到位的地方，并通過(guò)查閱資料進(jìn)行鞏固，加深理解。
○ 請(qǐng)?jiān)趯?duì)應(yīng)章節(jié)內(nèi)容學(xué)習(xí)結(jié)束后，完成對(duì)應(yīng)章節(jié)習(xí)題。做章節(jié)練習(xí)題能有效鞏固學(xué)習(xí)成果，加深自己對(duì)知識(shí)點(diǎn)的理解。
○ 學(xué)習(xí)完后，切記不要不管不顧，應(yīng)當(dāng)經(jīng)常性的翻看已學(xué)內(nèi)容，以避免完全遺忘。		3-5天任務(wù)：觀看精講視頻的《9.項(xiàng)目管理概論》章節(jié)，完成對(duì)應(yīng)的章節(jié)練習(xí)和知識(shí)點(diǎn)練習(xí)；
目標(biāo)：理解項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的相關(guān)概念、項(xiàng)目、項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合和運(yùn)營(yíng)管理之間的關(guān)系、項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境，掌握項(xiàng)目經(jīng)理的角色和項(xiàng)目的生命周期。掌握立項(xiàng)過(guò)程和可行性研究方法、理解建設(shè)方和承建方的立項(xiàng)管理，通過(guò)練習(xí)鞏固立項(xiàng)管理知識(shí)。理解項(xiàng)目管理原則與項(xiàng)目管理知識(shí)域、理解價(jià)值交付系統(tǒng)。
1-2天任務(wù)：觀看精講視頻的《10.啟動(dòng)過(guò)程組》章節(jié)，完成對(duì)應(yīng)的章節(jié)練習(xí)和知識(shí)點(diǎn)練習(xí)；
目標(biāo)：理解并掌握制定項(xiàng)目章程和識(shí)別干系人的ITTO、項(xiàng)目章程的作用。
10-15天任務(wù)：觀看精講視頻的《11.規(guī)劃過(guò)程組》章節(jié)，完成對(duì)應(yīng)的章節(jié)練習(xí)和知識(shí)點(diǎn)練習(xí)；
目標(biāo)：掌握制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的ITTO。理解產(chǎn)品范圍與工作范圍的聯(lián)系與區(qū)別。掌握創(chuàng)建WBS的方法與原則、范圍確認(rèn)的職責(zé)等。理解活動(dòng)與工作包的關(guān)系，掌握活動(dòng)排序、持續(xù)時(shí)間估算、制定進(jìn)度計(jì)劃的ITTO。掌握進(jìn)度六標(biāo)識(shí)圖的計(jì)算，掌握單雙代號(hào)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、掌握時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖的計(jì)算。理解成本管理計(jì)劃的作用與成本基準(zhǔn)的含意。掌握成本預(yù)算的制定過(guò)程、估算成本、制定預(yù)算的ITTO。理解質(zhì)量與質(zhì)量管理的概念，掌握質(zhì)量保證的ITTO。理解資源管理的目的、掌握規(guī)劃資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)、干系人管理的ITTO，理解風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)方式，掌握定性分析、定量分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的工具和方法。理解采購(gòu)管理及外包管理的含意，掌握采購(gòu)計(jì)劃的內(nèi)容、招投標(biāo)的流程及注意事項(xiàng)、合同的類(lèi)型、合同管理的方法。
5-10天任務(wù)：觀看精講視頻的《12.執(zhí)行過(guò)程組》章節(jié)，完成對(duì)應(yīng)的章節(jié)練習(xí)和知識(shí)點(diǎn)練習(xí)；
目標(biāo)：掌握指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作、管理項(xiàng)目知識(shí)、管理質(zhì)量、獲取資源、建設(shè)團(tuán)隊(duì)、管理團(tuán)隊(duì)的ITTO。掌握獲取資源、建設(shè)團(tuán)隊(duì)、管理團(tuán)隊(duì)的ITTO。掌握管理溝通、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、實(shí)施采購(gòu)、管理干系人參與的ITTO。
10-15天任務(wù)：觀看精講視頻的《13.監(jiān)控過(guò)程組》章節(jié)，完成對(duì)應(yīng)的章節(jié)練習(xí)和知識(shí)點(diǎn)練習(xí)；
目標(biāo)：掌握控制質(zhì)量、確認(rèn)范圍、控制范圍、控制進(jìn)度，理解并掌握控制進(jìn)度的手段?？刂瞥杀镜腎TTO。理解并掌握掙值分析相關(guān)的計(jì)算，理解掙值分析三要素。能夠熟練運(yùn)用掙值分析三要素對(duì)項(xiàng)目績(jī)效情況進(jìn)行判斷并預(yù)測(cè)未來(lái)績(jī)效。掌握監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)、控制采購(gòu)、監(jiān)督干系人參與、監(jiān)控項(xiàng)目工作的ITTO。理解變更的概念，掌握實(shí)施整體變更控制的ITTO，掌握變更控制流程相關(guān)知識(shí)。
1-2天任務(wù)：觀看精講視頻的《14.收尾過(guò)程組》章節(jié)，完成對(duì)應(yīng)的章節(jié)練習(xí)和知識(shí)點(diǎn)練習(xí)；
目標(biāo)：掌握收尾過(guò)程組的特點(diǎn)，掌握結(jié)束項(xiàng)目或階段的ITTO。

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