希賽網2025上半年信息系統項目管理師第一期模考活動已結束，現將2025上半年信息系統項目管理師第一期模考試卷（案例分析）分享給大家。模考試卷PDF版本可在本文文首本文資料處或文末的資料下載欄目下載。

2025上半年信息系統項目管理師第一期模考試卷（案例分析）部分內容如下：

1、

問題:

某項目的甘特圖如圖所示，項目經理預測了各活動工期縮短1天增加的費用（其中，A活動完成B，C，D活動才能開始，B，C，D活動均完成E，F才能開始，G活動需等D活動完成才能開始，且假設各活動每天工作量相等）

項目到第12天結束時，項目經理統計了各活動完成情況，如表所示。

選項:

【問題1】（3分）結合案例，確定項目的關鍵路徑。

【問題2】（6分）

不考慮人力資源，項目經理最少多少天完成項目，此時需要增加多少成本？

【問題3】（4分）

（1）如果活動B拖延4天，項目工期會拖延幾天？請說明理由。

【問題4】（6分）

請根據案例中的項目的表格，計算項目第12天結束時的成本偏差和進度偏差，并判斷項目的執行績效。

【問題5】（6分）

如果當前項目偏差屬于典型偏差且H活動的BAC為10萬，請計算此時整個項目的完工估算成本（EAC）。

答案:

參考答案：

【問題1】關鍵路徑：ACEH

【問題2】

方案一：假設G和H存在邏輯關系，即G完成后H活動才能開始。

A壓縮3天，C壓縮2天，D壓縮1天，E壓縮3天，H壓縮1天。壓縮后的甘特圖如下圖所示。增加費用3*2+2*2+1*1+3*2+3*1=20萬，此時項目工期縮短為12天，原項目工期是21天，所以減少間接成本9萬，綜上所述，增加20-9=11萬。

方案二：假設G和H不存在邏輯關系，則D和G均不需要壓縮， A壓縮3天，C壓縮2天，E壓縮3天，H壓縮1天，此時成本最優，且壓縮天數最短。增加費用3*2+2*2+3*2+3*1=19萬，此時項目工期縮短為12天，原項目工期是21天，所以減少間接成本9萬，綜上所述，增加19-9=10萬。

【問題3】項目會延遲1天；項目延誤工期=活動延誤天數-活動總時差，活動B的總時差為3天，如果活動B拖延4天，項目工期會拖延1天。

【問題4】

當完成百分比為整個活動的百分比時，結合題目第12天結束時的信息，我們首先想要確定E、F、G三個未完成活動的總計劃值，假設各活動每天工作量相等，再結合甘特圖可知，E活動按計劃總共8天，目前在第12天結束按計劃應是完成了1天，PV值為2萬，總PV值應為2*8=16萬，同理可知F活動為10萬，G活動為12萬。

結合完成百分比與各活動的總計劃值可知：EV=10+6+12+8+16*10%+10*20%+12*40%=44.4萬元；PV=46；AC=48

CV=EV-AC=44.4-48=-3.6<0，成本超支；

SV=EV-PV=44.4-46=-1.6<0，進度滯后。

【問題5】

活動A、B、C、D的BAC等于完成比100%時的PV。

活動E在12天末的時候計劃應該工作1天，1天的PV是2萬元，相當于1天是2萬元的預算，E活動的總工作時長是8天，所以活動E的BAC=2*8=16萬。

活動F在12天末的時候計劃應該工作1天，1天的PV是2萬元，相當于1天是2萬元的預算，F活動的總工作時長是5天，所以活動F的BAC=2*5=10萬。

活動G在12天末的時候計劃應該工作3天，3天的PV是6萬元，相當于1天是2萬元的預算，G活動的總工作時長是6天，所以活動G的BAC=2*6=12萬。

已知活動H的BAC是10萬。

綜上所述BAC=10+6+12+8+16+10+12+10=84萬。

CPI=EV/AC≈0.925。

EAC=BAC/CPI≈90.81萬。