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2024年11月9日軟考中項第一批次考試真題考點(網友回憶版)

系統集成項目管理工程師 責任編輯:陳湘君 2024-11-09

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摘要:2024下半年11月9日的軟考中項第一批次考試真題考點已整理,現將網友回憶的2024下半年軟考中項第一批次考試真題考點分享給大家,方便大家對考試情況有個了解。

網友回憶的2024下半年軟考中項第一批次考試真題考點部分如下:點擊此處【考試估分】

《基礎知識》科目:

1、風險定性定量分析區別。

2、監理支撐要素包裝了一下考。

3、質量管理作用。

4、三個元素 C(屋頂,XZ)。

5、溝通方式 拉推,把傳真說是拉式。

6、項目成果的移交給誰。

7、產業數字化轉型-“上云用數賦智”。

8、團體章程的內容(選項里有角色職責)。

9、部署方式統一。

10、需求分析的定義,理解明白干系人需求。

11、脫敏原則,不可逆

12、微服務屬于

13、部署方式統一

14、數據備份-增量

《案例分析》科目:

某項目的WBS如下表:

WBS項目工程工期費用
1.1項目立項7天5萬
1.2需求提出15天55萬
1.3總體設計30天15萬
1.4系統開發29天25萬
1.5系統測試46天35萬
1.6系統投產7天10萬
1.7產品運行維護6天5萬

●項目經費的使用是按日平均分配,項目經理收集了各階段的信息如下:

●立項階段,當該階段進行了3天后,已經完成了預計進度的50%,實際成本支出已經消耗3萬元;

●測試階段,當該階段進行了20天后,已經完成了預計進度的50%,實際成本支出到達16萬元。

●求:立項階段的績效和測試階段的績效。(14分)

●求:請橫向對比項目立項和規劃測試兩個階段,哪個階段效率高

案例一整合管理

(1)分析材料中,整合管理存在的問題?

(2)整合管理七個過程以及所屬過程組

(3)判斷題

案例二風險管理

(1)分析材料中風險管理存在的不足

(2)按照可預測風險分類填空

(3)面對機會風險的應對措施

案例三 溝通與干系人管理

(1)分析材料分析溝通與干系人管理中存在的不足

(2)干系人過程要做哪些事?

(3)規劃溝通管理的兩個作用

案例四掙值計算

(1)算績效

(2)根據第一題結果分析措施和方法

(3)規劃進度過程的輸出

2024年11月9日19:00-20:00考情分析等你來約!
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