試題三：（20分）

某企業自籌資金新建的工業廠房項目，建設單位采用工程量清單方式招標，并與施工單位按《建設工程施工合同(范文本》簽訂了工程工承包合同。合同工期270天，施工承包合同約定：管理費和利潤按人工費和施工機使用費之和的40%計取，規費和稅金按人材機費、管理費和利潤之和的11%計取，人工費平均單價按120元工日計，通用機械臺班單價按1100元/臺班計，人員窩工、通用機械閑置補償按其單價的60%計取。不計管理費和利潤，各分部分項工程施工均發生相應的措施費，措施費按其相應工程費的30%計取，對工程量清單中采用材料暫估價格確定的綜合單價，如果該種材料實際采購價格與暫估價格不符，以直接在該綜合單價上增減材料價差的方式調整。

該工程施工過程中發生如下事件：

事件1：施工前施工單位編制了工程施工進度計劃（如圖3.1所示）和相應的設備使用計劃，項目監理機構對其審核時得知，該工程的B、E、J工作均需使用一臺特種設備吊裝施工，施工承包合同約定該臺特種設備由建設單位租賃，供施工單位無償使用。在設備使用計劃中，施工單位要求建設單位必須將該臺特種設備在第80日未租賃進場，第260日末組織退場。

事件2：由于建設單位辦理變壓器增容原因，使施工單位A工作實際開工時間比已簽發的開工令確定的開工時間推遲了5天，并造成施工單位人員窩工135工日，通用機械床置5個臺班。施工進行70天后，建設單位對A工作提出設計變更，該變更比原A工作增加了人工費5060元、材料費27148元、施工機具使用費1792元；并造成通用機械閑置10個臺班，工作時間增加10天。A工作完成后，施工單位提出如下索賠：①推遲開工造成人員窩工、通用機械閑置和拖延工期5天的補償；②設計變更造成增加費用、通用機械閑置和拖延工期10天的補償。

事件3：施工招標時,工程昰清單中Φ25規格的帶肋鋼筋材料單價為暫估價，暫估價價格3500/t，數量260t，施工完成該材料130u進行結算時，施工單位按照合同約定組織了招標，以3600元/t的價格購得該批鋼筋并得到建設單位確認，施工完成該材料130t進行結算時，施工單位提出：材料實際釆購價比暫估材料價格增加了2.86%，所以該項目的結算綜合單價應調增2.86%，調整內容見表3.1。已知：該規觀格帶助鋼筋主材損耗率為2%。

表3.1 分部分項工程昰綜合單價調整表

事件4：根據施工承包合同的約定，合同工期每提前1天獎助1萬元（含稅），施工單價計劃將D、G、J工作按流水節拍30天組織等節奏流水施工，以縮短工期獲取獎勵。

問題：

1.事件1中，在圖3.1所示施工進度計劃中，受特種設備資源條件的約束，應如何完善進度計劃才能反映B、E、J工作的施工順序？為節約特種設備租賃費用，該特種設備最遲第幾日末必須租賃進場？說明理由。此時，該特種設備在現場的閑置時間為多少天？

2.事件2中，依據施工承包合同，分別指出施工單位提出的兩項索賠是否成立，說明理由。可索賠費用數額是多少？可批準的工期索賠為多少天？說明理由。

3.事件3中，由施工單位自行招標采購暫估價料是否合理？說明理由。施工單位提出綜合單價調整表（表3.1）的調整方法是否正確？說明理由。該清單項日結算綜合單價應是多少？核定結算教應為多少？

4.事件4中，畫出組織D、G、J項工作等節奏流水施工的橫道圖；并結合考慮事件1和事件2的影響，指出組織流水施工后網絡計劃的關鍵線路和實際施工工期。依據施工承包合同，施工單位可獲得的工期提前獎勵為多少萬元？此時，該特種設備在現場的閑置時間為多少天？