題目內(nèi)容
（請給出正確答案）
A.目標效
B.情感激勵
C.物質(zhì)激勵
D.環(huán)境激勵
答案
更多“在項目管理中，企業(yè)與項目部過簽訂重大節(jié)點目標責(zé)任狀，并結(jié)合獎手段激勵團隊推動工期節(jié)點實 現(xiàn)，這種管理方式屬于以下哪種激勵機制的核心體現(xiàn)?（）”相關(guān)的問題
第1題
A.年度績效考核責(zé)任書
B.年度分解指標
C.年度上繳費用指標
D.年度工作目標責(zé)任書
第2題
第3題
A.企業(yè)層級抓好一級節(jié)點管控
B.項目層級抓好二、三級節(jié)點管控
C.各業(yè)務(wù)部門對項目的支撐與服務(wù)清單要納入部門工作考核
D.嚴控工作計劃完成情況
第4題
A.以項目成本管理為核心
B.以價值創(chuàng)造為核心
C.以項目工期管理為主線
D.以項目生命發(fā)展全過程為主線
E.企業(yè)和項目部的項目管理
F.過程精品、依法合規(guī)、相關(guān)方滿意
G.策劃引領(lǐng)、計劃驅(qū)動、精準激勵
第5題
A.項目考核要在項目標前成本范圍內(nèi)進行
B.項目考核要在項目責(zé)任成本范圍內(nèi)進行
C.項目節(jié)點考核由項目自行決定是否設(shè)立
D.項目日常管理考核處罰項目部，不需落實到責(zé)任人
第6題
第7題
A.責(zé)任書簽訂需在責(zé)任書審批后5天內(nèi)完成
B.責(zé)任書審批過程中需由二級單位相關(guān)部門、總經(jīng)濟師、總經(jīng)理及董事長共同參與評審
C.責(zé)任書簽訂后需存檔并電子版報至三級單位商務(wù)法務(wù)部與二級單位商務(wù)管理部
D.責(zé)任書簽訂時間與項目部經(jīng)理確定后需同步推進
第8題
A.年度績效考核責(zé)任書
B.項目管理責(zé)任狀
C.上繳效益指標
D.綜合治理責(zé)任書
第9題
背景資料
某水庫除險加固工程包括主壩、副壩加固及防汛公路改建等內(nèi)容，主、副壩均為土石壩。發(fā)包人與承包人簽訂了施工合同。合同約定的節(jié)點工期要求：合同工期200天，2012年10月1日開工。項目部技術(shù)人員根據(jù)資源配置的基本條件，編寫了該工程各工作的邏輯關(guān)系及持續(xù)時間表（見下表所示），并據(jù)此繪制初始網(wǎng)絡(luò)進度計劃（如下圖所示），經(jīng)監(jiān)理單位審核后修正并補充完整。
工程如期開工，施工中發(fā)生如下事件：
事件1：依據(jù)已批準的進度計劃，結(jié)合現(xiàn)場實際，項目部制定了主壩項目的橫道圖進度計劃如下：
注：除主壩項目外，其余項目均網(wǎng)絡(luò)計劃實施。
事件2：由于移民搬遷問題，C工作時斷時續(xù)，2013年1月15日全部完成，由此增加費用3萬元。
事件3：因修理損壞的灌漿設(shè)備，導(dǎo)致A1工作延誤了3天，造成機械閑置、人員窩工費用為1．5萬元／天。
事件4：A4工作從2013年2月16日開始，因部分壩頂?shù)缆穳簩嵍葲]達到質(zhì)量要求，需返工處理，A4工作的實際持續(xù)時間為32天，工程費用增加2萬元。
問題
1．根據(jù)表1，在圖1的基礎(chǔ)上，繪制完整正確的網(wǎng)絡(luò)進度計劃。
2．指出主壩項目在網(wǎng)絡(luò)進度計劃中的總工期，最遲完成日期。
3．根據(jù)事件1，指出橫道圖進度計劃與監(jiān)理單位批準的網(wǎng)絡(luò)圖進度計劃的不同之處；判斷主壩項目的橫道圖進度計劃能否滿足網(wǎng)絡(luò)圖計劃要求，并說明理由。若能滿足要求，則按橫道圖進度計劃施工，若不能滿足要求，則按網(wǎng)絡(luò)圖進度計劃施工。
4．指出事件2、事件3、事件4的責(zé)任方，并分別分析對工期的影響。
5．綜合上述事件，計算實際總工期；承包人有權(quán)提出增加多少費用和延長多少工期的要求？簡要說明理由。
第10題
A.重要節(jié)點計劃
B.周進度計劃
C.月進度計劃
D.季度/階段進度計劃
E.總(年)進度計劃
