題目內容
（請給出正確答案）
A.企業層級抓好一級節點管控
B.項目層級抓好二、三級節點管控
C.各業務部門對項目的支撐與服務清單要納入部門工作考核
D.嚴控工作計劃完成情況
答案
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第5題
第6題
A.確定安全目標
B.建立管理組織機構
C.制定項目部各級部門和人員的職責
D.編制施工組織計劃或質量計劃
E.在企業通過認證的質量管理體系的基礎上結合本項目實際情況，分析質量控制程序等有關資料是否需要補充和完善
第7題
A.項目同時有三個及以上中標施工企業參與施工
B.項目作業人員總數(包括外來人員)超過300人
C.項目合同工期超過12個月
D.項目安全風險大，不易管控
第8題
A、項目部
B、項目經理
C、項目總工
D、企業物資部門
第10題
背景資料：
某公司承接了某城市道路的改擴建工程。工程中包含一段長240m的新增路線（含下水道200m）和一段長220m的路面改造（含下水道200m），另需拆除一座舊人行天橋，新建一座立交橋。工程位于城市繁華地帶，建筑物多，地下管網密集，交通量大。新增線路部分地下水位在一4．0m處（原地面高程為±0．0m），下水道基坑設計底高程為一5．5m，立交橋上部結構為預應力箱梁，采用預制吊裝施工。項目部組織有關人員編寫了施工組織設計（其中進度計劃見下圖），并繪制了一張總平面布置圖，要求工程從開工到完工嚴格按該圖進行平面布置。
施工中，發生了如下導致施工暫停的事件：
（1）在新增路線管網基坑開挖施工中，原有地下管網資料標注的城市主供水管和光電纜位于-3．Om處，但由于標識的高程和平面位置的偏差，導致供水管和光電纜被挖斷，使開挖施工暫停14d。
（2）在改造路面施工中，由于攤鋪機設備故障，導致施工中斷7d。項目部針對施工中發生的情況，積極收集進度資料，并向上級公司提交了月度進度報告，報告中綜合描述了進度執行情況。
問題：
1．本項目中超過一定規模的危險性較大的工程有哪些？
2．背景中關于施工平面布置圖的使用是否正確？說明理由。
3．計算工程總工期，并指出關鍵線路（指出節點順序即可）。
4．分析施工中先后發生的兩次事件對工期產生的影響。如果項目部提出工期索賠，應獲得幾天延期？說明理由。
5．補充項目部向企業提供月度施工進度報告的內容。
第11題
A.項目部成立施工調度組織、監督檢查計劃執行情況
B.定期召開施工現場調度會(例會)解決存在問題，檢查落實會議決議
C.專人負責編寫施工日志
D.調整成本計劃
