題目內(nèi)容
（請給出正確答案）
A.工期延誤原因分析
B.計劃竣工項目按期完成率
C.分供方評價意見整改力度
D.技術支撐資源調(diào)度
答案
更多“關于項目進度管控的考核，以下哪項是企業(yè)層級每年初對下一級企業(yè)和項目部設定的工期管理指標？（）（2025）”相關的問題
第1題
A.工期延誤原因分析
B.計劃竣工項目按期完成率
C.分供方評價意見整改力度
D.技術支撐資源調(diào)度
第2題
A.企業(yè)層級每年初設定計劃竣工項目按期完成率、一級節(jié)點完成率等指標
B.項目上一級企業(yè)每季度開展一次項目工期檢查
C.項目層需要壓實工期管理責任，并加大整改力度
D.每年組織開展業(yè)務部門和項目部的單向考核評價
第3題
A.計劃竣工項目按期完成率
B.月度資源調(diào)度率
C.季度生產(chǎn)協(xié)調(diào)會召開次數(shù)
D.分供方整改完成率
第4題
A.企業(yè)層級抓好一級節(jié)點管控
B.項目層級抓好二、三級節(jié)點管控
C.各業(yè)務部門對項目的支撐與服務清單要納入部門工作考核
D.嚴控工作計劃完成情況
第6題
A.一般風險和低風險的管控層級都由項目部負責
B.當安全生產(chǎn)風險顯著增多時，無需提級管控，由原管控層級繼續(xù)管理
C.當重點區(qū)域、重點領域、重點單位、重點項目、重點時段及關鍵環(huán)節(jié)交叉疊加時，上級單位應進行風險提級管控
D.低風險的管控層級為項目班組，但不需要上級單位的監(jiān)督
第7題
A.項目策劃應以《項目策劃書》為綱領，為企業(yè)和項目部提供實施依據(jù)
B.工期策劃需要運用“適時生產(chǎn)”理念，強化流水施工和穿插作業(yè)
C.項目策劃的執(zhí)行主體是企業(yè)支持中心，而非項目部
D.各級企業(yè)應加強項目策劃編審和執(zhí)行效果考核，建立雙向評價機制
第10題
A.定期監(jiān)督檢查分包商的履約情況
B.排查合同中的不利工期條款并評估反索賠風險
C.牽頭組織各部門核實分包簽證的合理性
D.明確商務管理部門的簽證索賠責任
