題目內容
（請給出正確答案）
B.在項目實施過程中，客戶需要保證供電、制冷、照明、消防、機房保護、網絡寬帶等必須資源，同時還要保證合同變更申請、業務遷移配合人員安排以及其他業務遷移中需要使用到的相關資源。
C.在項目實施過程中，實施者和客戶需要雙方協商確定或共同完成的工作
D.在項目實施過程中，遷移實施者有責任制定項目進度、驗證標準，并對硬件安裝環境設備數量進行確認。(應該是雙方共同制定并確認)
答案
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第1題
A． 為了確保項目得到足夠的資源來支持項目，對項目團隊成員提供績效評估，制作工作分解結構
B． 制作工作分解結構，決定項目的主要進度，管理項目變更
C． 使用轉包商，編寫項目范圍說明，在項目實施過程中的變更管理
D． 確保高層管理者對項目的支持，與職能經理的合作，加強項目團隊建設
第2題
A．質量政策實施方法
B．項目質量體系
C．實施項目質量管理所需要的組織結構，責任，程序，進程，以及資源
D．用來在成本、進度和質量中進行平衡分析的步驟
第3題
A.建設工程合同總體策劃階段,確定工程范圍、承包方式、合同種類、合同形式與條件等
B.對招標文件、合同風險、投標文件等的分析和合同審查,明確合同簽訂前應注意的問題
C.使每一個項目管理的參與者都明確自己在整個合同實施過程中的位置、角色及與相關內外部人員的關系,客觀、準確、全面地念好“合同經”
D.合同實施監督、跟蹤、合同診斷和措施的決策等。建立合同實施保證體系,完善合同變更管理和合同資料的文檔管理
第5題
A.與職能經理合作以確保足夠的資源支持項目，對隊伍成員進行工作表項評估，開發工作分解結構（WBS）
B.開發工作分解結構（WBS），確定主進度計劃，管理項目變更
C.使用分包商，制定項目范圍說明，在項目進行后管理變更
D.確保高層經理對項目的支持，與職能經理合作，建立項目隊伍
第6題
A.實施由管理層提出的變更請求
B.按項目計劃的規定，實施各種項目活動
C.隨項目實施收集工作績效信息
D.管理各種技術、人際和組織接口
第7題
A.虛擬機熱遷移不會影響客戶業務，因此可以直接操作，無需制作快照
B.虛擬機熱遷移的操作命令是novalive-migration
C.虛擬機冷遷移后，需要重啟虛擬機
D.虛擬機冷遷移操作前需要關閉要遷移的虛擬機
第8題
A．資源分配矩陣
B．工作分解結構
C．項目范圍說明
D．組織分解結構
第9題
A.目前，在項目管理申最薄弱的環節是信息管理
B.信息不屬于項目實施的重要資源
C.信息也是項目實施的重要資源之一
D.項目信息管理的目的是為項目建設的增值服務
E.建設工程項目的信息包括在項目決策過程、實施過程和運行過程中產生的信息
