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復雜項目處于執行階段。該項目旨在產生預測和增量可交付成果。敏捷團隊的任務正在延遲。敏捷團隊中有一個資源負責為項目經理生成進度報告。該資源具有幫助其他團隊成員完成工作量所需的技能。項目經理應如何優化生成進度報告的資源的時間?

A.自行制作進度報告

B.使用新資源來生成進度報告

C.與敏捷團隊更緊密地合作，以消除對進度報告的需求

D.將此記錄在問題日志中并找到生成報告的資源

解析：

本題考查：混合

敏捷團隊的任務正在延遲，團隊中具有幫助其他團隊成員完成工作量所需的技能的資源現在負責為項目經理生成進度報告。在這種情況下，應該將資源從進度報告的任務中釋放從出來，以幫助團隊解決延遲的問題。本題的最佳選項為C選項。

A選項，一般在敏捷項目中，項目經理無需直接承擔項目工作。

B選項，敏捷團隊一般不會添加新的資源專門制作進度報告。

D選項，這里記錄在問題日志中找到生成報告的資源其實也就是與B選項的做法是差不多的，也是需要有專人來負責制定進度報告，但是這樣的話，會導致資源利用率不足，浪費資源，與題干所問不符。相比之下，C選項更符合敏捷的做法，將團隊的可用率提升至最高。