為幫助即將參加PMP^®考試的考生快速熟悉PMP^®試題、熟練掌握PMP^®考試考點并進行查漏補缺，希賽為廣大考生準備了免費PMP^®考前模擬試題(包含試題原題和答案解析)，快來進行練習吧。

敏捷項目處于第 11次迭代中的第 7 次迭代審查之后，團隊從利益相關方那里收到可能導致產品更改的反饋。項目經理應該采取哪兩項行動?(選擇兩個)

A.要求產品負責人審查產品待辦事項列表

B.請求發起人批準變更請求

C.要求團隊成員分析此更改的影響

D.要求團隊成員在下一次迭代中包含更改

E.向利益相關方詢問此變更的優先級

解析：

本題考查：產品負責人

在經過數次迭代之后，相關方提出了可能導致更改的反饋，可能是新的需求或者說是非功能性要求，首先要添加到產品待辦事項列表中，然后經過優先級排序，再由團隊決定在何時加入迭代事項列表。本題最佳實踐為A、E。

A選項，相關方提出了新的需求，PO需要先分析變更對現有的待辦事項帶來的影響并添加到列表。A是可選項。

B選項，敏捷當中，變更不會嚴格按照預測當中的流程，并且發起人并不負責批準變更。

C選項， 敏捷中的變更，都是由PO來判斷是否需要添加，以及對變更進行優先級排序。團隊要分析的只是這個需求的具體完成方法，不需要分析變更的影響。

D選項，新的需求要經過優先級排序之后才會納入迭代待辦事項列表，不能直接添加到下一次迭代中。

E選項，跟相關方溝通此次新需求的優先級，參考相關方的反饋進行排序，是可選項。