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一家公司正在將其項目從預測方法過渡到迭代方法。項目團隊正在抱怨，因為他們不確定需要做什么，因為自項目開始以來，產品負責人要求對已經開發的功能進行了所有更改。項目經理應如何處理這種情況?

A.要求產品負責人在風險管理計劃中創建一個關于可能性和阻礙的新條目

B.確保產品和迭代待辦事項列表具有所需級別的文檔，并且對團隊都是可見的

C.審查類似項目的待辦事項列表工作并了解變更請求是如何實施的

D.要求產品負責人遵循變更請求流程來正式確定新的需求

解析：

本題考查：產品負責人

產品負責人因為對已經開發的功能進行了更改，導致團隊不確定需要做什么。迭代待辦事項列表是當前迭代需要完成的且梳理過的產品待辦事項，是項目開發團隊的工作既定事項，可以查閱工作中要完成的具體事項的相關信息。如果產品負責人要對已經開發的功能進行了更改，應該在迭代待辦事項列表中進行說明，并讓團隊進行調整。本題的最佳選項為B選項。

A選項，風險管理計劃描述如何安排與實施項目風險管理，與題干中的內容無關。

C選項，其它項目的方法可以作為參考，但不一定適合本項目，需要先進行刺探來驗證。

D選項，這里并不一定是有了新的需求，也有可能是項目團隊開發的功能不符合產品實際的需要。