CDR是IPD（集成產品開發）流程中概念決策評審（Concept Decision Review）的縮寫，是產品開發概念階段的關鍵評審節點。CDR1和CDR2是這一評審機制在概念階段內設置的兩個遞進決策點，分別承擔初步篩選和全面驗證的職能。

一、CDR1是概念階段的首次正式決策點

CDR1位于IPD流程概念階段早期，通常在項目啟動后1至2個月內完成。它是產品開發的第一道正式關卡，核心目標是快速驗證產品概念的初步可行性，判斷項目是否值得繼續投入資源。評審內容覆蓋四個維度：

市場維度：分析目標客戶群體、市場規模及競爭態勢，判斷市場機會是否真實存在。

技術維度：評估關鍵技術點和技術風險，確認技術可行性是否初步成立。

商業維度：審查初步成本估算和收益預測，判斷商業計劃是否合理。

風險維度：識別主要風險并制定初步應對措施。

CDR1的決策層級通常由產品線負責人或部門經理做出，決定是否繼續投入資源進行詳細研究。通過則進入CDR2準備階段，不通過則終止項目或調整方向。

二、CDR2是概念階段的最終決策點

CDR2位于CDR1之后，通常在概念階段中期或后期完成。它是概念階段的收口評審，核心目標是全面驗證產品概念的成熟度，確認項目是否具備進入計劃階段的條件。

與CDR1相比，CDR2的評審深度和廣度均有提升。市場分析要求提供詳細調研數據、用戶需求優先級、市場細分和定價策略。

技術可行性要求提供完整技術方案、技術路線圖和原型測試結果。

商業計劃要求提供詳細成本預算、多場景收益預測和營銷策略。

風險評估要求使用風險矩陣進行優先級排序，并制定詳細應對計劃。

CDR2的參與角色擴展至跨部門代表，包括研發、市場、生產、供應鏈等部門，決策層級上升至公司高層，通常由IPMT（集成組合管理團隊）決定是否批準進入計劃階段。

三、CDR1與CDR2的核心差異

兩者在五個方面存在明確區分。

時機不同：CDR1在概念階段早期，CDR2在概念階段中后期。

目標不同：CDR1解決"值不值得繼續做"的問題，CDR2解決"能不能進入下一階段"的問題。

內容深度不同：CDR1使用初步數據，CDR2要求詳細數據和驗證結果。

決策層級不同：CDR1由中層管理者決策，CDR2由高層管理者決策。

后續行動不同：CDR1通過后完善材料準備CDR2，CDR2通過后正式啟動計劃階段并釋放開發資源。