NPDP知識體系中，產品創新按兩個維度劃分：一是按對公司和市場的新穎程度，分為六種類型；二是按皮薩諾創新畫布，分為四種類型。兩套框架角度不同，但都是NPDP考試和實際工作中必須掌握的核心內容。

一、按新穎程度劃分的六種類型

第一種是世界級新產品。這類產品首次投放市場，在該品類中是第一個，或者能創造一個全新市場。這類產品占全部新產品的10%，實現難度最高，但一旦成功，回報也最大。

第二種是新公司產品。公司沒有制造或銷售過這類產品，對公司是新的，但對市場并不新鮮，已有其他公司做過。這類產品占全部新產品的20%，作用是幫助公司進入已建立的市場。

第三種是產品線延伸。在公司已有產品基礎上增加的配套產品，屬于公司已在制造或銷售的產品線。這類產品占全部新產品的26%，是占比最大的一類。

第四種是產品改進。對現有產品的提高和改版，在功能或性能上有所提升，提供超出舊有產品的體驗。這類產品占全部新產品的26%，是對現有產品的替代。

第五種是重新定位產品。將已有產品投放到新的目標市場或用于新的應用場景。這類產品占全部新產品的7%。

第六種是成本降低。功能和性能沒有改變，但成本降低，以更低的成本帶來相同的利益。這是最不新的一種，從市場角度不算新產品，但從設計和生產角度可能意味著重大改變。

二、按皮薩諾創新畫布劃分的四種類型

第一種是常規式創新。以現有技術能力為基礎，匹配現有商業模式，專注功能改進和新版本開發。

第二種是突破式創新。包含新技術，能極大改變市場行為和消費方式，核心驅動力是技術突破。

第三種是架構式創新。商業模式和技術同時創新，或者由技術突破引發商業模式變革，將兩者有效整合，創造全新市場機會。

第四種是顛覆式創新。需要新的商業模式，不一定需要新技術，通過改變商業模式顛覆現有市場格局，開辟新的市場空間。

三、兩套框架的使用場景

六種類型用于產品組合管理和項目篩選，幫助企業判斷每個產品屬于哪一類，從而分配資源、制定策略。四種類型用于創新戰略制定，幫助企業在技術和商業模式兩個維度上找到自己的創新路徑。NPDP考試中，兩套框架都會考查，掌握各自的定義和區分標準是得分關鍵。