2023 年監(jiān)理工程師《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析（土木建筑工程）》真題

一、案例分析題（共 6 道大題）

【背景資料】

【案例一】

某工程建安工程投資 20000 萬元，施工合同工期 24 個(gè)月，工程實(shí)施過程中發(fā)生如下事件： 事件 1：監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)工程建設(shè)強(qiáng)度，確定人員配備：專業(yè)監(jiān)理工程師 0.3，監(jiān)理員 0.6， 行政文秘 0.1（單位：人*年/千萬元）。

事件 2：在第一次工地會議上，建設(shè)單位指出下列情況要求監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽發(fā)《監(jiān)理通知單》或

《工程暫停令》：

①施工單位未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施工；

②施工單位，未按照批準(zhǔn)施工設(shè)計(jì)文件施工；

③施工單位采用不當(dāng)施工工藝的；

④施工存在施工事故隱患；

⑤拒絕監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理；

⑥特種作業(yè)人員未持證上崗。

事件 3：在施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視中發(fā)現(xiàn)，主體結(jié)構(gòu)工程施工存在質(zhì)量問題， 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)隨即按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》要求處理。

事件 4：工程預(yù)驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編寫了工程質(zhì)量評估報(bào)告，由總監(jiān)理工程師代表簽字后報(bào)建設(shè)單位。

【問題】

1.針對事件 1，分別確定工程建設(shè)程度（每年完成建安工程投資額）及不同崗位監(jiān)理人員最低配備數(shù)量。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)至少需配備多少人？

2.針對事件 2，第一次工地會議紀(jì)要應(yīng)由誰負(fù)責(zé)整理和簽字，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在哪些情形下需簽發(fā)《工程暫停令》？哪些情形下適合簽發(fā)《監(jiān)理通知單》？

3.針對事件 3，寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處置程序。

4.指出事件 4，中的不妥之處，寫出正確的做法。

【案例三】

【背景資料】

某工程，監(jiān)理單位承擔(dān)施工招標(biāo)代理和施工監(jiān)理任務(wù)，工程實(shí)施過程中發(fā)生如下事件： 事件 1：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制施工招標(biāo)文件時(shí)，建設(shè)單位提出：

①外地企業(yè)投標(biāo)時(shí)，必須與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)組成聯(lián)合體進(jìn)行投標(biāo)；

②中標(biāo)單位竣工驗(yàn)收前更換項(xiàng)目經(jīng)理，必須獲得建設(shè)單位的同意；

③中標(biāo)單位負(fù)責(zé)召開設(shè)計(jì)交底；

④施工單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收合格后出具保修書；

⑤因緊急情況需暫停施工，施工單位可以先暫停，并及時(shí)通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

事件 2：施工前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)對工程風(fēng)險(xiǎn)分析，提出目標(biāo)控制及安全生產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)防范性對策。事件 3：分包單位隱蔽驗(yàn)收前，施工單位按照規(guī)定向監(jiān)理機(jī)構(gòu)遞交驗(yàn)收申請。在驗(yàn)收前 12 小時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師因故不能參加隱蔽驗(yàn)收并告知施工單位。施工單位組織了隱蔽工程驗(yàn)收，并作相應(yīng)記錄報(bào)送監(jiān)理人，專業(yè)監(jiān)理工程師對驗(yàn)收結(jié)果存疑，剝離重新檢查后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量合格。分包單位由此將引起的費(fèi)用索賠和工期延誤向監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)審相應(yīng)補(bǔ)償。

事件 4：竣工驗(yàn)收，總監(jiān)理工程師代表應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。

【問題】

1.事件 1 中，逐條指出建設(shè)單位的要求是否合理，若不合理，說明理由。

2.監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析的依據(jù)有哪些？

3.事件 3 中，根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，指出專業(yè)監(jiān)理工程師、分包單位做法是否妥當(dāng)，寫出理由。

4.指出事件 4 的不妥之處，寫出正確的做法。

【案例四】

【背景資料】

某工程，施工單位按照合同約定將鋼結(jié)構(gòu)和幕墻工程分別分包給甲、乙兩施工單位。施工過 程中，發(fā)生如下事件：

事件 1：開工前，施工單位向監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送了《工程開工報(bào)審表》及相關(guān)資料。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查后認(rèn)為：

①設(shè)計(jì)交底和圖紙會審已完成；

②施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已建立；

③管理及施工人員已到位；

④進(jìn)場道路及水、電、通信等已滿足開工要求。總監(jiān)理工程師隨后簽發(fā)工程開工令。

事件 2：針對起重量 350KN 的鋼結(jié)構(gòu)的吊裝，甲分包單位按照施工單位要求編制專項(xiàng)施工方案，監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查發(fā)現(xiàn)，在專項(xiàng)方案的報(bào)審中，甲分包單位已經(jīng)開始吊裝作業(yè)。

事件 3：監(jiān)理發(fā)現(xiàn)，乙分包單位未按照幕墻專項(xiàng)施工方案施工，總監(jiān)理工程師向施工單位簽發(fā)《工程暫停令》，同時(shí)報(bào)告了建設(shè)單位。但是乙分包單位并未執(zhí)行指令，仍繼續(xù)施工，總 監(jiān)理工程師書面報(bào)告了政府有關(guān)主管部門。書面報(bào)告發(fā)出的當(dāng)天，施工造成人員傷亡。

【問題】

1.事件 1 中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)《開工報(bào)審表》時(shí)，還應(yīng)該具備的條件。總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程開工令前，還應(yīng)具備哪些條件？

2.根據(jù)《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理規(guī)定》，事件 2 中，寫出專項(xiàng)施工方案報(bào)審程序

3.事件 2 中，指出監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理。

4.分別指出事件 3 中，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、乙分包單位是否應(yīng)承擔(dān)責(zé)任？說明理由。

2023 年監(jiān)理工程師《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析（土木建筑工程）》真題答案及解析

【案例一】

【答案】

1.（1）工程建設(shè)強(qiáng)度=20000 萬元/24 月×12 月=10000（萬元人/年）=10（千萬元/年）

（2）各類監(jiān)理人員數(shù)量如下： 專業(yè)監(jiān)理工程師：0.3×10=3 人監(jiān)理員：0.6×10=6 人

行政文秘人員：0.1×10=1 人

（3）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)還需配備一個(gè)總監(jiān)理工程師，故至少應(yīng)配備 3+6+1+1=11 人。2.（1）第一次工地會議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)整理，與會各方代表會簽。

（2）簽發(fā)《工程暫停令》的情形：

①未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施工的；

②施工單位未按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件施工的；

⑤施工單位拒絕監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理的。

（3）簽發(fā)《監(jiān)理通知單》的情形：

③施工單位采用不當(dāng)施工工藝的；

④施工存在質(zhì)量事故隱患的；

⑥特種作業(yè)人員未持證上崗的。

3.對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求施工單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查 報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案、并應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程進(jìn)行跟蹤檢查，同時(shí) 應(yīng)對處理結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位提交質(zhì)量事故書面報(bào)告，并應(yīng)將完 整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。

4.不妥之處：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編寫了工程質(zhì)量評估報(bào)告，由總監(jiān)理工程師代表簽字后報(bào)送建設(shè) 單位。

正確做法：工程竣工預(yù)驗(yàn)收合格后，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制工程質(zhì)量評估 報(bào)告，編制完成后，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師及監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽認(rèn)并加蓋監(jiān)理單位公 章后報(bào)建設(shè)單位。工程質(zhì)量評估報(bào)告應(yīng)在正式竣工驗(yàn)收前提交給建設(shè)單位。

【案例三】

【答案】

1.①不合理。不得以不合理的條件限制潛在的投標(biāo)人，不得區(qū)別對待外地企業(yè)和當(dāng)?shù)仄髽I(yè)；

②合理；

③不合理。建設(shè)單位負(fù)責(zé)召開設(shè)計(jì)交底；

④不合理。施工單位應(yīng)在申請工程竣工驗(yàn)收時(shí)出具保修書；

⑤合理。

2.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)宜根據(jù)工程特點(diǎn)、施工合同、工程設(shè)計(jì)文件及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)對工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并宜提出工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度目標(biāo)控制及安全生產(chǎn)管理的防范性對策。3.（1）專業(yè)監(jiān)理工程師做法不妥當(dāng)。

理由：專業(yè)監(jiān)理工程師如不能參加隱蔽驗(yàn)收，應(yīng)提前 24 小時(shí)向施工單位告知。

（2）分包單位由此將引起的費(fèi)用索賠和工期延誤向監(jiān)理機(jī)構(gòu)申請不妥當(dāng)。

理由：分包單位不應(yīng)直接向監(jiān)理機(jī)構(gòu)申請相應(yīng)的索賠，應(yīng)由施工單位向監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行報(bào)審。 4.不妥之處：總監(jiān)理工程師代表應(yīng)組織竣工預(yù)驗(yàn)收不妥；

正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織竣工驗(yàn)收。

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