2025 年監(jiān)理工程師《建設工程監(jiān)理案例分析（土木建筑工程）》真題

【案例一】

【背景資料】

某工程，建設單位委托監(jiān)理單位實施監(jiān)理過程中發(fā)生如下事件：

事件一：總監(jiān)理工程師擬將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表：①審批監(jiān)理實施細則；②確 定監(jiān)理人員崗位職責；③根據(jù)工作情況調(diào)配監(jiān)理人員；④檢查監(jiān)理人員工作；⑤組織審查專 項施工方案；⑥組織召開監(jiān)理例會

事件二：總監(jiān)理工程師檢查監(jiān)理工作時，發(fā)現(xiàn)監(jiān)理日志記錄有：①天氣和施工環(huán)境情況；② 當日施工進展情況；③當日施工存在的問題及處理情況，隨即要求補充記錄當日監(jiān)理工作情 況。

事件三：為控制工程施工質(zhì)量，總監(jiān)理工程師代表要求專業(yè)監(jiān)理工程師重點檢查①施工是否 符合工程設計文件；②使用工程材料是否合格，③施工現(xiàn)場管理人員特別是施工質(zhì)量管理人 員是否到位。

事件四：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時，發(fā)現(xiàn)某項工作實際進度嚴重滯后于計劃進度，且會影響合 同工期。

【問題】

1.總監(jiān)代的任職條件有哪些，事件一中，總監(jiān)可以把哪些工作委托給總監(jiān)代，哪些不可以?

2.事件二中，當日監(jiān)理工作情況應具體記錄哪些內(nèi)容?

3.事件三中，專監(jiān)還應檢查哪些內(nèi)容?

4.事件 4 中，項目監(jiān)理機構面向承發(fā)包雙方應分別進行哪些動作?

【案例二】

【背景資料】

某工程，建設單位委托監(jiān)理單位實施監(jiān)理，施工過程中發(fā)生如下事件：事件 1：工程開始前， 監(jiān)理單位整理了部分工作內(nèi)容如下：①簽發(fā)開工令；②審核簽認施工單位提交設計圖紙深化文件；③組織設計交底；④組織專項施工方案專家論證；⑤整理第一次工地會議紀要。

事件 2：基坑施工前，施工單位組織了風險評價：由 12 名專家進行評定，高風險得分為 5分，中風險分值 3 分，低風險分值為 1 分。

事件 3：監(jiān)造設備送至現(xiàn)場后，賣家要求建設單位按照合同支付合同價款，但是只提供設備出廠合格證，監(jiān)理認為不足，要求補充。

事件 4：項目監(jiān)理機構審查施工單位報送的分包單位資格報審材料時發(fā)現(xiàn)，其《分包單位資格報審表》附件僅附有分包單位的營業(yè)執(zhí)照、類似工程業(yè)績、專職管理人員，隨即要求施工 單位補充報送分包單位的其他相關材料。

問題：

1.分別指出事件 1 中各項工作由哪些單位負責?2.計算三個事故風險綜合評分。風險識別方法除專家調(diào)查法、財務報表法、流程圖法還有哪些風險識別方法?損失控制計劃系統(tǒng)具體包 括哪些計劃?

3.事件 3 中，賣家應向建設單位提交哪些單據(jù)?

4.事件 4 中，施工單位還應提交哪些附件?

【案例三】

【背景資料】

某預制裝配式工程，建設單位委托監(jiān)理單位實施監(jiān)理，施工過程中發(fā)生如下事件：事件  1： 施工單位采購 1500 個的預制構配件，分別由甲乙丙三個班組生產(chǎn)，各班組生產(chǎn)能力如下表：

現(xiàn)需要隨機抽取 50 個樣品進行檢驗。

事件 2：預制構件進場后，監(jiān)理人員審查預制構件廠商提供型式檢驗報告內(nèi)容，其檢測項目僅有混凝土抗壓強度，放射性核素物質(zhì)含量。監(jiān)理人員認為其檢測內(nèi)容不全，要求廠商補充 其他檢測內(nèi)容。

事件 3：防水工程施工過程中，現(xiàn)場施工人員發(fā)現(xiàn)防水混凝土塌落度偏小，無法滿足施工要求，作業(yè)人員違規(guī)加水，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)后立即制止。

事件 4：項目監(jiān)理機構審查施工編制的吊籃專項施工內(nèi)容有：工程概況、編制依據(jù)、施工計劃、施工保證措施、驗收要求。總監(jiān)理工程師認為編制內(nèi)容不全，要求施工單位補充。

【問題】

1.事件 1 中采用分層隨機抽樣的方式抽取樣品，應分為哪幾層取樣?甲和丙班組各取多少個?

2.事件 2 中預制構配件型式檢驗報告中還應補充那些內(nèi)容?

3.事件 3 中，防水混凝土塌落度偏小，正確的做法是什么?測量塌落度時應分幾層將混凝土裝入塌落度桶?混凝土稠度(流動性)除塌落度外，還有哪些檢測指標?

4.施工單位還應補充哪些專項施工方案內(nèi)容資料?

2025 年監(jiān)理工程師《建設工程監(jiān)理案例分析（土木建筑工程）》真題答案及解析

【案例一】

【答案】

1.（1）總監(jiān)理工程師代表可以由①具有工程類執(zhí)業(yè)資格的人員(如：注冊監(jiān)理工程師、注冊 造價工程師、注冊建造師、注冊工程師、注冊建筑師等)擔任；②也可由具有中級及以上專 業(yè)技術職稱、3 年及以上工程實踐經(jīng)驗并經(jīng)監(jiān)理業(yè)務培訓的人員擔任。

（2） 可以委托給總監(jiān)代的有：②④⑥

（3） 不可以委托給總監(jiān)代的有：①③⑤

2.（1）記錄當日巡視的內(nèi)容、部位，包括安全防護、臨時用電、消防設施、特種作業(yè)人員 的資格，專項施工方案實施情況，簽署的監(jiān)理指令情況；

（2）記錄當日對工程材料、構配件和設備進場驗收情況，隱蔽工程、檢驗批、分項工程、 分部工程驗收情況，監(jiān)理指令、旁站、見證取樣以及簽認的監(jiān)理文件資料等。

當日監(jiān)理工作情況，包括旁站、巡視、見證取樣、平行檢驗等情況： 3.施工質(zhì)量方面：

（1） 天氣情況是否適宜施工作業(yè)，如不適宜施工作業(yè)，是否已采取相應措施；

（2） 施工人員作業(yè)情況，是否按照工程建設標準和批準的施工組織設計(專項)施工方案施 工

（3） 使用的設備和構配件是否已檢測合格；

（4） 施工機具、設備的工作狀態(tài)；周邊環(huán)境是否有異常情況等。

（5） 施工單位主要管理人員到崗履職情況

4.項目監(jiān)理機構應檢查施工進度計劃的實施情況，發(fā)現(xiàn)實際進度嚴重滯后于計劃進度且影響 合同工期時：

（1） 向承包方：應簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位采取調(diào)整措施加快施工進度。

（2） 向發(fā)包方：總監(jiān)理工程師應向建設單位報告工期延誤風險。

【案例二】

【答案】

1.①由監(jiān)理單位負責

②由設計單位負責

③由建設單位負責

④由施工單位負責

⑤由監(jiān)理單位負責2.（1）綜合得分：

①基坑隆起：6×5+4×3+2×1=44 分

②坍塌：4×5+4×3+4×1=36 分

③管涌：2×5+4×3+6×1=28 分

（2） 風險識別方法：風險調(diào)查法、初始清單法、經(jīng)驗數(shù)據(jù)法。

（3） 損失控制計劃：預防計劃、災難計劃、應急計劃。3.（1）賣方出具的交貨清單正本一份

（2） 買方簽署的收貨清單正本一份

（3） 制造商出具的出廠質(zhì)量合格證正本一份；

（4） 合同價格 100%金額的增值稅發(fā)票正本一份。4.施工單位提交附件

①安全生產(chǎn)許可文件

②企業(yè)資質(zhì)等級證書

③特種作業(yè)人員的資格證書；

④施工單位對分包單位管理制度。

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