2021年監理工程師《案例分析(土建)》考試5月16日下午18點結束，考試一共6道案例題，本文為各位考生整理的是2021年監理工程師《案例分析(土建)》案例一考試答案及解析，更多監理工程師真題答案，請持續關注希賽網監理工程師真題答案專題。

2021年監理工程師《案例分析(土建)》考試答案及解析(案例一)：

【背景資料】

某工程，實施過程中發生如下事件:

事件1:為保證總監理工程師統--指揮，同時又能發揮職能部門業務指導作用，監理單位根據工程特點和服務內容等因素,在組建的項目監理機構中設置了若干子項目監理組，此外，還設有目標控制、合同管理等部門作為總監理工程師的工作參謀。

事件2:為有效控制項目目標，項目監理機構擬采取下列措施:①明確各級目標控制人員職責;②審查施工組織設計;③處理工程索賠;④按月編制已完工程量統計表。

事件3:工程開工前，建設單位主持召開了第-次工地會議。會后，項目監理機構將整理的會議紀要和總監理工程師簽字認可的監理規劃直接報送建設單位。

事件4:總監理工程師要求下列監理工作用表須經總監理工程師本人簽字并加蓋執業印章:①《施工組織設計/(專項)施工方案報審表》;②《工程開工報審表》;③《監理報告》;④《工程材料、構配件、設備報審表》;⑤《工程開工令》;⑥《工程暫停令》

【問題】

1.針對事件1,指出項目監理機構采用的是什么組織形式?該組織形式有哪些優缺點?

2.針對事件2,逐項指出項目監理機構擬采取的措施屬于組織、技術、經濟、合同措施中的哪一種?

3.指出事件3中的不妥之處，寫出正確做法。

4.針對事件4，依據《建設工程監理規范》，逐項指出總監理工程師的要求是否正確。

【參考答案】

1.采用的是直線職能制組織形式;

(1)優點：直線職能制織形式既保持了直線制組織實行直線領導、統一指揮、職責分明的優點，又保持了織能制組織目標管理專業化的優點。

(2)缺點是職能部門與指揮部門易產生矛盾，信息傳遞路線長，不利于萬通信息。

2.① 明確各級目標控制人員職貴組織措施;② 審查施工組織設計技術措施;③ 處理程索賠屬于合同措施;④ 按編制完工程量統計表屬于經濟措施。

3.(1)不妥之處一：第一次工地會議后，監理規劃報送建設單位;

正確做法：監理規劃應在簽訂建設工程監理合同及收到工程設計文件后由總監理工程師組織編制，并應在召開第一次工地會議7天前報建設單位。

(2)不妥之處二：經總監理工程師簽字的監理規劃報送建設單位;

正確做法：監理規劃報送前還應由監單位技術負責人審核簽字。

4.(1)總監理工程師的要求正確，《施工組織設計/(專項)施工方案報審表》需總監理工程師簽字并加蓋執業印章;

(2)總監理工程師的要求止確，《工程開工報審表》需總監理工程師簽字并加蓋執業印章

(3)總監理工程師的要求不正確，《監理報告》僅需總監理工程師簽字。

(4)總監理工程師的要求不正確，《工程材料、構配件、設備報審表》僅需專業監理工程師簽字。

(5)總監工程師的要求正確，《工程開工令》總監理工程師簽字并加蓋執業印章;

(6)總監理上程師的要求正確，《工程暫停令》需總監理上程師簽字并加蓋執業印章。