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PMI-ACP®是什么意思

PMI-ACP® 責(zé)任編輯:張格格 2020-08-27
摘要:相信很多關(guān)注PMI-ACP ®敏捷項目管理考試的人,都會對PMI-ACP ®敏捷項目管理進行初步了解,最先了解的就是PMI-ACP ®敏捷項目管理的概念,本文主要為大家介紹了PMI-ACP ®敏捷項目管理考試的概念以及考察方向。

PMI-ACP®認(rèn)證簡介:

PMI-ACP®認(rèn)證是由美國項目管理協(xié)會(PMI)于2011年推出一門敏捷項目管理的考試,全稱Agile Certified Practitioner。PMI經(jīng)過多年調(diào)查發(fā)現(xiàn)許多項目需求不斷地變更,成員小于10人的團隊,套用以往"先做計劃再做事"的思維,項目根本推不動。因此,PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理充滿變動的項目,并從2011年開始正式推出PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP®)認(rèn)證,使項目經(jīng)理能夠具備快速應(yīng)變的能力。PMI-ACP®(Agile Certified Practitioner )是敏捷管理專業(yè)人士資格認(rèn)證。在全球得到200個左右的和地區(qū)的認(rèn)可,發(fā)起的針對敏捷實踐者的資格認(rèn)證。

敏捷方法采用基于人員、協(xié)作和共同價值觀的組織模型。采用波浪式規(guī)劃、迭代遞增式交付、對變化做出快速而靈活的反應(yīng)等,許多敏捷策略都遵循這些原則,如極限編程、精益開發(fā)、動態(tài)系統(tǒng)開發(fā)方法、特征驅(qū)動開發(fā)、持續(xù)集成、增量交付、看板等都是在項目中使用率偏高的方法,并利用這些方法靈活的應(yīng)用到自己的項目和工作中,使項目更高效的達(dá)到預(yù)期效果。

PMI-ACP®證書認(rèn)可證書持有者針對不同敏捷方法的原則、實踐、工具與技能所掌握的知識,且不對從業(yè)者限定某一種敏捷方法。與其他僅基于考試或培訓(xùn)的敏捷認(rèn)證不同,PMI-ACP®要求申請者參加多種敏捷培訓(xùn),擁有豐富的敏捷項目工作經(jīng)驗、普通項目工作經(jīng)驗并通過考試。PMI-ACP®獲得全球認(rèn)可,適用于任何行業(yè),包括從事或不從事互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)(IT)和軟件開發(fā)或維護的人員。

PMI-ACP®的考試主要考察兩個方面:

一、工具和技能:

關(guān)注目前所有在敏捷上會用到的工具技術(shù)和方法,要求考生對敏捷工具有全面而整體的掌握,才能更好的運用到實踐工作中。

二、知識和技能:

涉及敏捷管理過程中需要用到的團隊管理方法和軟技能溝通方法,要求敏捷項目經(jīng)理掌握高效敏捷團隊管理的方法,實現(xiàn)敏捷項目的可持續(xù)發(fā)展。

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