14.2.5 結論與建議

    空中網以SP起家，在短時間內積累了大量財富，取得了階段性的成功。空中網的商業模式并不復雜，經營思路也較簡單，歸納空中網的成功，主要有以下兩點。

    1）推出SP業務的時機較好

    空中網在中國手機用戶迅速增長的發展階段介入SP業務，時機把捤非常好。2002年之前，互聯網企業絕大部分處于“燒錢”狀態，很難找到贏利模式。國內三大門戶網站新浪、搜狐、網易2002年第四季度實現首次贏利，這也得益于此前無人看好的短信業務。在這種市場環境下，空中網應運而生，并且選擇了當時最賺錢的SP業務，很好的把握了時機，攫取了空屮網的“第一桶金”。

    2）較強的整合資源能力

    僅有業務方句的精準把握，并不能取得成功。對于SP而言，能夠將移動產業鏈上的各種資源整合起來，才能真正成功。空中網的創始人在業內的資源豐富，能夠在極短時間內與產業鏈中最重要的角色中國移動合作，是空中網取得成功的重要岡素。當然，與移動終端提供商、內容提供商的合作也進一步說明了空中網較強的整合資源能力。

    1）當然，空中網雖然發展&好，但規模仍然較小，未來的發展，需要考慮以下兩點。

    關注3G的發展，提前找到適合空中網發展的3G業務

    隨著3G時代的來臨和無線互聯網的發展，越來越多的手機用戶將更多地依賴無線網絡獲取信息。因此，SP行業已經進入了轉型期。面對3G，雖然空中M已經做好了準備，但由于3G環境下的無線服務走向還不明晰，艮眾多企業已經看到了3G的市場前景，并將目光投向3G,空中W要想打造無線互聯網門戶，還要認真分析市場，提前找到適合空中網發展的3G業務。

    2）強化空中網品牌，打造無線互聯網細分市場門戶

    耍想成為無線互聯網門戶，并非一件易事。移動運營商、傳統互聯網門戶網站，甚至移動終端制造、大型軟件企業均會通過各種方式讓用戶以其為入口（門戶），因此，無線互聯網門戶之爭將非常激烈，雄焊的實力、創新的模式及良好的用戶體驗將是決勝無線互聯網門戶的三大因素。空屮網，如果能夠找到適合自己的細分市場，為H標用戶群提供合適的服務，逐步強化空中網品牌，才能在未來的無線互聯網市場占據一席之地。

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