12.4.6 結論與建議

    百合網以婚戀心理研究為基礎建立起來的“心靈匹配，成就幸福婚姻”的婚戀服務 模式極富特色，吸引了大量的用戶，迅速取得行業地位。百合戀愛類型測試和百合 LOVE雙重奏測試，都已在版權局做了版權登記，成為百合網贏利的主要途徑和吸 引客戶的主要手段。通過會員排名收費，廣告收費及測試收費等初步形成了百合的收入 來源，百合還開拓了無線業務和高級會員實體店面服務，前景廣闊。百合聯合北京大學、 中國科學院、北京師范大學合作建立了百合婚戀研究院，壯大了自己的研發實力，還與 婦聯進行戰略合作，培養婚戀咨洵師，儲備人才，與公安部合作進行誠信認證，取得了 社會的認可，打造了自己的優勢。推出送花傳情服務，引進百合錢包和百合金幣系統， 解決了支付難題。提供良好的待遇，引進優秀員工，提高他們的積極性。

    網絡婚戀服務行業在中國剛剛興起不久，許多贏利模式還不是非常明朗，需要探索 的東西還有很多。國外的運營模式可以借鑒，似是不能死搬硬套，要根據中國的實際情 況，分析自己所處的戰略環境，選擇自己的發展和競爭戰略。近幾年，隨著大量風險投 資的追捧，網絡婚戀服務業飛速發展，出現了許多新興網絡婚戀服務企業，同時，許多 傳統互聯網企業也開設相關頻道參與競爭，更有甚者，傳統非互聯網企業也有許多多元 化經營涉及此領域，使市場競爭更加激烈。新興企業面臨的考驗很多，所謂的模式尚未 完全成型，企業的擴張需要加強管理。百合憑借自己的特色，迅速占領了巨大的市場份 額，成為行業內企業。面向未來，應當考慮企業的地區發展戰略和行業發展戰略， 向先進的丌聯網企業學習，不斷提升服務質量，不斷加強內部管理，不斷創新保持核心 能力和競爭優勢，進一步完善自己的產品體系。

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