12.2.3 經營模式

    1.抓住契機，廣泛布道

    搜房網利用各種場合，以各種形式解讀最新的房地產資訊。例如，“2003年房貸新政解讀和實務研討會”、“2005中國和諧社區試點”推介活動、2006年“中國房地產戶型創新國際論壇”等活動，使用戶獲得房地產的最新資訊，同時，也認同了搜房網的商業模式。另外，搜房網還打造了各種“房”節。例如，2004年開始舉辦的中國別墅節，2005年開始舉辦中國商、Ik地產節、中國際公寓節、中國寫字樓節，2006年開始舉辦的全國網上房地產展覽會等。

    2.地域性與產品線擴張

    針對房地產的地域性特征，搜房網在成立之初便前瞻性地著手建設地方分站。搜房網的全國性戰略布局方案就是推進“百城戰略”，目前，在全國己經建立了104家地方分站，形成了集群效應。如果各地都有了自己城市的“搜房網”，那么當地的網站就可以為當地的開發商服務，真正體現房地產幵發的地域性特征，同時也給了各地企業和搜房網合作的更多機會。

    另外，搜房網通過自身沉淀和累積起來的資源，不斷進行新產品的開發。目前，搜房網所擁有的產品線包括：新聞資訊、搜索引擎、電子商務、社區博客、網絡視頻、軟件服務、地圖服務、圖片服務等領域。搜房網力爭通過產品線的擴張把自己打造成為國內家居產業最大的網絡平臺。

    3.廣泛合作，共創雙贏

    為了快速提升搜房網的專業性和影響力，搜房研究院與國務院發展研究中心企業研究所、清華大學房地產研究所共同成立“中國房地產上市公司TOPIO研究組”；與知名網絡媒體達成戰略伙伴關系，聯手打造最專業的房產家居頻道，以期在運營中通過受眾互補，達到雙贏的目的，例如，搜房網為新華網、網易、騰訊等門戶網站建立合作關系，由搜房網經營該M站的房地產頻道；搜房網還是英國路透社集團和美國道瓊公司的房地產內容提供商，同時它也是微軟公司維納斯計劃的房地產頻道的合作伙伴。另外，搜房網還與近百家各地的平面媒體建立了合作關系，共同打造專業房地產品牌欄目。

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