11.4.4 管理模式

    1.組織機構

  騰訊集團設有首席執行官、首席戰略投資宮、首席技術官、首席運營官、首席財務官等高級管理職位，同時下設國際業務部、増值幵發部、互動娛樂事業部、即時通信產品部、互聯網事業部、電信事業部、移動通信部等管理部門。

    2.企業管制

    騰訊集閉設冇單一的董事會，董事會授權首席執行官負責騰訊集團的正常業務，董事會成立審核委員會、薪酬委員會、投資委員會3個小組委員會。騰訊集團引進內部控制制度讓管理人員及董事會能確保本集團的財務狀況、保障資產（包括信息）及遵照監管規定。內部及外聘核數師負責監察內部控制制度的運作，并向管理人員及審核委員會提供意見。

    3.企業文化

    企業文化建設是現代企業管理的重要內容，騰訊公司從幵始就非常重視企業文化的累計和建設，用先進的企業文化來吸引客戶和員工。騰訊公司企業文化包括愿景、使命、價值觀、企業精神、經營理念、管理理念等。騰訊公司愿景是成為最受尊敬的互聯網企業，騰訊公司使命是通過互聯網服務提升人類生活品質，騰訊公司價值觀是正直、盡責、合作、創新，騰訊公司精神是銳怠進取、追求卓越，騰訊公司經營理念是-切以用戶價值為依歸、發展安全健康活躍平臺，騰訊公司管理理念是關心員工成長、強化執行能力、追求高效和諧、平衡激勵約束。

    4.人才培養體系

    騰訊的人才培養體系分為新人培訓、雙通道的員工職業發展體系、全面多樣的經理人領導力發展培養體系。

    新人培訓根據入職新人的不同特點，公司安排了不同系列的新人培訓。雙通道的員工職業發展體系是指騰訊員工可以根據自己的特長和興趣，選擇走管理的發展通道，也可以選擇走技術、設計、產品、市場等專業發展通道，在專業通道上發展可以獲得和管理通道發展相同的認可和回報。全而多樣的經理人領導力發展培養體系是指騰訊公司結合公司領導力模型特打造全面的領導力發展培養體系。無論是后備干部、新任干部還是成熟干部，無論是基層千干部、中層干部還是髙層管理干部，都可以在騰訊領導力發展培養體系中找到對應的培訓方案。

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