通信工程師終端與業(yè)務(wù)培訓(xùn)資本模式
終端與業(yè)務(wù)
責(zé)任編輯：zhangyang
2013-12-18
摘要：通信工程師終端與業(yè)務(wù)培訓(xùn)資本模式：作為一家成長(zhǎng)型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，迅雷在發(fā)展過(guò)程中不斷吸引風(fēng)險(xiǎn)投資。截至2008年年底，迅雷獲得了3筆主要融資。
9.2.6 資本模式
作為一家成長(zhǎng)型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，迅雷在發(fā)展過(guò)程中不斷吸引風(fēng)險(xiǎn)投資。截至2008年年底，迅雷獲得了3筆主要融資。2003年10月，創(chuàng)立不久的迅雷獲得丫國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)投資商IDG數(shù)百萬(wàn)元人民幣的資金支持；2005年8月，國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)投資商晨興創(chuàng)投（Momingside)向迅雷投資了近1000萬(wàn)美元，之后迅雷還得到天使投資人周鴻祎100力?元人民幣的投資2007年1月，迅雷獲得聯(lián)創(chuàng)策源、晨興創(chuàng)投、IDGVC、Fidelity Asia Ventures的投資。3次成功融資，使迅雷在發(fā)展過(guò)程中有了資金保證，為其迅速發(fā)展鋪平了道路。目前，迅雷需要進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)，規(guī)劃出思路清晰、更具發(fā)展?jié)摿Φ纳虡I(yè)模式，為公司上市做好準(zhǔn)備。
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