9.2.5 管理模式

    在內部管理方面，迅雷的企業文化、薪酬制度及培訓制度非常有特色。

    1.企業文化

    迅雷的企業文化是人的文化和市場文化的結合。具體來說，迅雷采用美國硅谷現代化企業管理模式，追求平等和開放的溝通與交流。在迅雷，擁有榿次較高的休閑咖啡吧，為員工提供舒暢和輕松的溝通與交流環境。另外，迅雷鼓勵員工彼此學習并參與互聯網技木其至是游戲競技的幵發與推廣；在保證工作結果的前提下，彈性安排工作時間，自由上網；提倡胃險精神和創新能力，為每個員工提供充足的發展空間。

    迅雷的美同硅谷式企業文化與公司創立者的背景密切相關，管理者試閣引進先進的理念來管理公司，這也符合互聯網企業的特點。

    2.薪酬及福利制度

    迅雷的薪酬構成包含固定薪酬、年度服務獎金、年度績效獎金、特殊項目獎勵、股票期權及各種福利等。

    固定薪酬是根據公司各個崗位性質及工作職責確定的薪酬待遇。在迅雷，對績效表現持續優秀的員工進行不定期薪酬調整、職位晉升等，使員工績效表現同薪酬回報緊密相連，確保優秀員工獲得最大的認可與回報。年度服務獎金是指年度結束后，公司為每一位服務滿一年的員工提供年度服務獎金，標準為一個的固定工資。年度績效獎金是指年度結朿后，依據公司整體效益、部門業績和員工績效提供的獎金，它直接體現員工績效和貢獻，體現薪酬激勵的績效導向。特殊項目獎勵則足在年度內，經公司評定為公司的創新和突破做出特殊貢獻的項目團隊成員提供特殊項目獎勵。

    高科技成長型的企業?_?般為優秀員工提供股票期權，迅雷也不例外。迅雷對于有忐與公司長期共同發展的骨干核心及有潛力員工提供股票期權，將員工個人利益與公司長遠利益緊密結合，讓員工和迅雷一同成長。

    在社會福利費面，迅雷為員工提供社會保險、商業保險、員工慰問及救助基金、帶薪休假及生活福利。其中，員工慰問及救助基金是在員工或家庭突遭變故時，公司給予員工慰問關懷及員工集體經濟援助的基金。對于工作滿一年以上的員工，每年可享受較高7天的帶薪休假，最髙每年可享受21天帶薪休假。另外，迅雷的生活福利也很有特色，迅雷為員工提供免費早餐奶品、咖啡茶飲：每兩周的“TGIF”活動為新入職員工提供活潑、輕松的溝通交流及個人才藝表演平臺；每年圣誕節舉辦的“迅雷圣誕年會”、不定期的桌上足球等各種體育活動均使迅雷的文化氣氛特色鮮明。

    迅雷精心設汁的薪酬制度和福利制度，其目的是為員工提供較好的待遇，使員工努力為公司效力，并吸引和留住優秀員工。

    3.培訓制度

    高科技企業重視員工培訓的特點在迅雷也體現明顯。迅雷對于不同的員工，有多種培訓形式。新員工入職培訓是為新員工提供的入職培訓，公司希望借此在最短時間內讓新員丁迅速熟悉公司背景、企業文化、公司的規模和福利待遇等內容，并為新員工提供職業發展規劃和梯隊晉升計劃、升遷機制等培訓。新員工到職后，公司人力資源部將以部門和崗位為單位，安排一位資深員工為每一位新員工實行“一對一”的工作指導和生活幫助，為每一位新員工提供全面、細致的在職提升。專業技術培訓是為研發工程師持續進行的專業技術培訓，使其在專業技術上不斷提升。專業技術培訓讓技術人員在技術方面持續發展和飛躍，不僅有利于公司的產品開發，也讓技術人員更加重了對公司的感情。而管理晉升培訓是為員工提供的專業內部晉升培訓方案，讓員工積極進取，也為員工提供了晉級的可能性。

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