6.2.7 結論與建議

    當當網經過10年的發展，已經成為國內影響力最大的網上商店之一。在經歷了2004年的亞馬遜收購風波之后，當當網已經越發成熟了。不管是在商業模式上，還是在管理理念上，當當網都有自己與眾不同之處。總結當當網成功的原因素，主要有以下幾條。一是其價格優勢，通過壓低價格，給客戶最多的實惠。二足其渠道優勢，當當網與相當多的供應商保持了良好的合作關系，保證產品的質量和供給。同時，擁有廣大的客戶群體，保證了銷量額的不斷增長。當當網與物流公司也建立了牢固的合作關系，在全國360個城市開通了貨到付款業務。三是其本土化優勢，這是針對當當網13前在國內最大的競爭對手一卓越來說的。因為卓越己經被亞馬遜控股，經營人員和經荇風格的中國特色己經不復存在，這樣，當當網的本土優勢便越發明顯。

    隨著互聯網的符及，在日常生活和工作當中，網上購物將逐漸成為一件習以為常的事情，成為人們日常消費的重要消費渠道。但是，隨之而來的是，網上商店不斷涌現出新的進入者，占領不同的商品門類。另外，針對不同年齡階段人群的網上商店網站將越來越多，如前兒年針對母嬰的一些網站就取得了巨大成功。隨著主流電子商務用戶年齡的老化，高年齡水平的產品的市場空間將擴大，滿足不同年齡需要和品味的細分網站還將不斷涌現。網上商店的精耕細作，個性、特色、小眾群體成發展趨勢。因此，當當網作為一個綜合購物網上商店，如何與日益細分的專業性網上商店進行競爭，是一個需要思考的問題。同時，網上商店的各種細分模式之間界限逐漸模糊、呈融合趨勢。例如，淘寶進入B2C的傳統品牌淘寶商城，百度的C2C平臺融合了更多的傳統品牌商。那么，當當網又該如何應對這樣的一種融合趨勢呢。

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