摘要:當當M(http://www.dangdang.com,首頁如圖6-1所不)是一個“純網絡”型網上商店,1999年11月正式開通。當當M成立以來,每年均保持100%的卨速成長,2009年成長率高達120%。當當網在線銷售的商品包括了家居百貨、化妝品、數碼、家電、圖書、音像、服裝及母嬰等幾十個大類,逾百萬種商品,在庫圖書達到60萬種。
6.2 案例1:當當的網上購物中心
6.2.1 基本情況
當當M(http://www.dangdang.com,首頁如圖6-1所不)是一個“純網絡”型網上商店,1999年11月正式開通。當當M成立以來,每年均保持100%的卨速成長,2009年成長率高達120%。當當網在線銷售的商品包括了家居百貨、化妝品、數碼、家電、圖書、音像、服裝及母嬰等幾十個大類,逾百萬種商品,在庫圖書達到60萬種。目前,每年有近千萬客戶成為當當M新增注冊用戶,遍及全國32個省、市、自治區和直轄市。每天有上萬人在當當網買東兩,每月有3000萬人在當當W瀏覽各類信息,當當網每月銷售商品超過2000萬件。
在當當網上購物中心商務模式中,涉及的利益相關者主要包括供應商、物流配送中心、店屮店店主、第三方物流、廣告主和客戶,其價值網絡如圖6-2所示。


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