4.3.6 資本模式
  攜程旅行網(wǎng)最初是由沈南鵬、梁建章、季琦共同出資200萬元人民幣創(chuàng)辦的。在以后的發(fā)展中，攜程旅行網(wǎng)采取吸收風險投資基金、收購和上市融資等資本運作方式。
  1.風險投資基金融資
  與其他眾多網(wǎng)絡企業(yè)一樣，攜程旅行網(wǎng)的先期資金也主要來自于風險投資。第一筆資金是在1999年10月由IDG投入的50萬美元；2000年3月以軟銀集團為首給予了第二輪450力美元投資；2000年11月，攜程引來美凱雷集團1萬美兒的第二筆投資。凱雷集團公司的幾個項口經(jīng)理對傳統(tǒng)行業(yè)非常了解，他們是用產(chǎn)業(yè)投資者的眼光，而不是用職業(yè)風險投資人的眼光來看攜程的，凱甫集團關心攜程的現(xiàn)金流、規(guī)模和贏利時間表。目前，攜程旅行網(wǎng)的主要投資者有美國Carlyle Group(凱雷集團）、日本Soft Bank(軟銀）、美國IDG(國際數(shù)據(jù)集團）、上海實業(yè)、美國Orchid(蘭花基金）及中國香港Momingside(晨興集團)等。
  2.并購
  收購對于發(fā)展初期的互聯(lián)網(wǎng)公司來說是最好的“落地方式”，這樣一來，不僅能夠獲得被收購企業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢和長期積累客戶，還能快速擴充自身的業(yè)務，古領市場。2000年9月攜程旅行網(wǎng)收購了當時行內(nèi)最大的酒店預訂中心一現(xiàn)代運通：2002年4月攜程旅行網(wǎng)又收購了北京最大的散客票務公司--北京海厗航空服務公司，并建立了全國統(tǒng)一的機票預訂服務中心；2002年8月，攜程旅行網(wǎng)還與首旅組建新的子公司，建設經(jīng)濟型酒店銷售連鎖。攜程旅行網(wǎng)利用收購手法在自己圈定的業(yè)務領地合縱連橫。
  3.上市
  攜程旅行網(wǎng)于2003年12月9日在美國納斯達克成功上市，融資共計7560萬美元。其股份分配為風險投資占30.7%，日本樂天公司占20.4%，管理層團隊持股18.2%,市場公開流動股占26.1%,4.6%為攜程網(wǎng)收購的旅行社、預訂屮心所持有。

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