3.4.7 結論與建議
阿里媽媽的成功在于其聚合了中、小網站的長尾優勢，然后運用這個涵蓋面的聚合優勢去創造更大的價值。
從網絡廣告的聚合角度來看，阿里媽媽可以看做是傳統網絡廣告聯盟模式的升級版。同時，阿里媽媽與傳統的網絡廣告聯盟又存在著差別：傳統的網絡廣告聯盟由網站申請廣告代碼，冉由聯盟統一撒網發布廣告，最后根據各個網站具體的流暈而分派廣告費用：阿里媽媽則是將以往單方面發布網絡廣告的被動局面扭轉為廣告主與發布者雙方共贏的積極模式。當然，阿里媽媽的廣告模式本身也有需要進一步完善的地方。一方面，廣告交易平臺需要進一步幵放和聚合，網民瀏覽行為越來越分散化時，就越需要一個聚合的交易平臺：另一方面，阿里媽媽可以考慮建立品牌廣告，這也是網絡廣告的電場空中，品牌廣告會把互聯網廣告價值挖掘得更大；同時，阿串.媽媽廣告要實現精準營銷，在互聯網上，挑選幾百個廣告媒體非常麻煩，如果阿里媽媽能做到精準，而且快速，即可以做到一夜之間讓阿里媽媽所覆蓋的網民都可以看到企業的廣告，這對企業來說，無疑有著非常強大的吸引力。
另外一個不容忽視的事實是，2008年9月，阿里巴巴集團宣布旗下C2C網站淘寶網與阿里媽媽合并。此次淘寶整合阿里媽媽，足繼雅虎整合口碑網之后阿里巴巴集團內部第二次系統性整合，被阿里巴巴集團董事長馬云稱為“大淘寶”戰略。淘寶網目前搭建廣一個龐大的商業生態系統，包括了買家、賣家、支付、物流、金融、搜索等體系，這一幵放及完令自由競爭的生態圈已經改變專統企業做生意的方式，也改變著廣大消費者的消費行為模式。在這種背景,不得不思考幾個關于阿里媽媽發展中的問題，即如何融合阿里媽媽和淘寶這兩個不同公司的管理和文化差異？如何平衡阿里媽媽和淘寶原有的不同用戶群的利益，未來大淘寶的收入來源會有哪些？商務服務收入，或者廣告收入，或者還有其他的收入來源，阿里媽媽對人淘寶的貢獻將會如何？將來阿里巴巴集團會不會把支付寶、阿里軟件，都并入淘寶，構建一個更大的淘寶？

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