3.2.5 管理模式
1.股東分散管理
新浪公司的股東分散，葷事會的很多成員是以獨立董事的身份出現的，他們本身并不占有很多股份，這就決定了新浪的管理層不是一個由創始人兼人股東既決定葷事會又控制公司的情況。這個結構是歷史產生的，不是人為因素決定的。與新浪相類似，世界500強的公司也大多都是股東比較分散、分立的架構。
　　2.團隊式管理
先進的管理和提升核心能力是相輔相成的關系。新浪作為網絡增值服務企業，推崇團隊式管理。新浪好比是一個寬廣的甲臺，它為每個人提供了一個能夠盡情展示其能力的公平、公正的舞臺，這能夠極大地激發員工創業的積極性。
3.資源管理
新浪完備的資源管理體系主要包括兩點：一個是媒體合作體系：另一個是內容新浪的內容來源非常廣泛，主要來自新聞、財經、體育、娛樂、時尚還有文化、汽車、房產等11類媒體，這些媒體橫跨了通訊社、電臺、報紙、雜志、網站等。建立這個內容體系來源的合作方式主要也是版權購買和資源交換的模式，所體現的外在表現其實是對早期電視臺、電臺、報紙和新聞摘要節目的一種復制。
目前，新浪聚集和建立了擁有2800多家媒體合作伙伴的資源平臺，而且這個資源平臺己經相對建立了針對每一個媒體、甚至每個被使用的咨洵條的流量和成本評估體系。在這樣的體系保證下，也支持了幾十個頻道，近百個欄目的資源供應和合理調配。對任何新頻道的推出，也可以最豐富的內容、最快捷的編輯、最低的成本及時發布，并且通過這樣一個資源平臺的建立，通過很廣泛的合作，獲得了充分的品牌認知。
4.客戶管理
新浪不斷推出滿足特定客戶和消費群體個性化需求的新產品（包括廣告產品），用網絡廣告迅速提髙了客戶和消費者的響應度。新浪把先進的管理思想、方法和技術根植在其客戶關系管理之屮。由客戶參與廣告的設計和投放，是高效運作機制的反映，這使企業能縮短信息發布的周期，降低成木，提高客戶的參與度和滿意度，融洽了現代經營中十分重要的客戶關系。
另外，在新浪的網站上，特別突出網民服務的有效性，它把最有用、最常用的信息首先展示給訪問者，并能及時回復客戶的服務請求，客戶能迅速找到常見問題的解答。網站內容隨著客戶的反饋而不斷更新，并提供E-mail服務。它根據從網站獲得的客戶信息進行統計分析，能及時知道客戶對哪些信息和問題感興趣，對廣告產品和服務有哪些需求，能了解客戶正面或反面的評價。網站為客戶提供了網上討論的功能，并定期進行收集整理。這些都促進了新浪門戶廣告的成功。

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