2.5.3 經營模式
1.非主流經營模式
一般的網站在獲得投資并有了一定的知名度和點擊量后，會向綜合門戶網站轉型，并通過廣告來獲取收入，而在目前綜合門戶網站三足鼎立且大局已定的情況下，265上M導航并沒有選抒進入綜合門戶網站領域，而是選擇了非主流的經營模式。265上網導航的非主流經營模式休現在兩個方面：非主流用戶和非主流贏利模式。
1)非主流用戶
265上網導航被熱捧的原因很簡單，就是其頁面非常簡潔，迎合了非主流上網用戶的需求，能夠讓他們快速而又有效地找到自己所需要的網站，所以265上網導航選擇非主流用戶作為自己的0標用戶，繼續提供網上導航服務，而沒有轉向門戶網站。
2)非主流贏利模式
新聞、郵箱、搜索等基本的M絡服務一般是由門戶網站提供的，讀書、論壇、博客、笑話、軟件下載等深層次的服務一般都是由專業的中、小網站來提供的，這呰網站里面大部分是個人網站，即所謂的非主流網站。而隨著W絡的普及，新浪、搜狐、網易等綜合門戶網站上的廣告費用也水漲船高，一般的企業很難在這些門戶網站上做得起廣告。fti是，企業要做推廣，廣告是一個很好的途徑。很多企業也在尋找低成本網絡廣告，而個人網站就是一個很好的低成本網絡廣告平臺。于是265上M導航推出了“個人網站廣告聯盟”這種非主流的贏利模式，集合眾多中、小個人站點的力量和265的品牌優勢及影響力，來吸引那些希望價格低廉、更重視廣告投放效果的廣告商，265再把廣告分投到聯盟的各個相關站點。
　　2.舉辦活動，擴大影響
山于265上網導航推出了“個人網站廣告聯盟”這種非主流的M利模式，所以，它就必須與眾多中、小個人站點合作，也就有必要在眾多中、小個人站長中形成自己的影響力，于是，265上網導航從2005年開始每年舉辦一次中國站長大會中國站長論壇。通過這個大會，265上網導航凝聚了大量個人站長，提高了自己在個人站長屮的知名度和影響力。
　　3.參與評獎，樹立品牌

2005年9月以來，265上網導航參與了一系列的評獎活動，先后獲得中國互聯網協會頒發的中國互聯網“行業自律提名獎”、中國游戲行業年會授予的“最佳電子娛樂導航”、中國互聯網協會2005-2006年度中國互聯網產業“創新50強服務創新獎”、《財經時報》“2006(首屆）Web2.0十大創新品牌”等榮譽，2006年12月，265上網導航創始人蔡文勝榮獲《財經時報》“2006中國IT十大財經人物”稱號。這些榮譽，使265上網導航迅速擴大了知名度。
4.推出特色服務，吸引客戶
2006年2月，265上網導航推出265尋寶在線小游戲，該產品通過多種游戲方式，使游戲玩家們進入到合作伙伴和獎品贊助商的網站尋寶，為合作伙伴和贊助商帶來了極大流量；2006年3月，推出兩個新頻道“尋寶”(bao.265.com)和“游戲大全”(yx.265.com)，同時推出用戶調查，以帶給網民更好的用戶體驗。
5.展開合作，拓寬經營渠道
2006年12月，265上網導航與勞動和社會保障部的職、資格證書查詢系統(OSTA)全面展開合作推廣，265上網導航網站上添加職業資格證書查詢系統，提供職業標準、職業培訓、題庫、考務管理、質量督異、信息統計等杳詢服務，滿足廣大用戶的需求。2007年4月，265上網導航在濟南與屮國強勢地面媒體齊魯電視臺簽署戰略合作協議，開創了雙平臺互動節目的先河。

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