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5.3.4 中國通信市場發(fā)展趨勢

1.現(xiàn)代全球通信市場

20世紀(jì)末21世紀(jì)初，以美國為首的西方世界宏觀經(jīng)濟不景氣，通信業(yè)迅速滑向谷底，其下滑速度之快、困境之深都是人們始料不及的。全球電信公司的債務(wù)一度高達(dá)1萬億美元。美國通信業(yè)的裁員數(shù)量高達(dá)50萬人，投資者在電信業(yè)上的總損失達(dá)到了2萬億美元。歐洲電信公司因為競購3G牌照的緣故，債務(wù)高達(dá)數(shù)千億美元，公司赤字屢創(chuàng)歷史新高，通信企業(yè)紛紛更換CEO并裁員。在低迷籠罩的兩三年中，國外通信企業(yè)經(jīng)過深刻反省，銳意改革，力挽狂瀾，重新向正常的發(fā)展軌道回歸。2004年，世界通信業(yè)呈現(xiàn)全面回暖之勢。根據(jù)公布的歐洲最新的ICT市場調(diào)查數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，2005年歐洲電信整體市場達(dá)到3240億歐元，其中移動電話服務(wù)達(dá)到1230億歐元，固定語音服務(wù)達(dá)到850億歐元，寬帶服務(wù)為510億歐元，整體增長率較比上年有2.2個百分點。全球通信業(yè)的回升充分說明，人類社會正在經(jīng)歷的信息革命將繼續(xù)進(jìn)行，信息產(chǎn)業(yè)將繼續(xù)成為世界經(jīng)濟的增長點，信息通信技術(shù)仍將日新月異，知識經(jīng)濟和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟再度崛起，挫折不可能阻擋發(fā)展的進(jìn)程。

2005年，“轉(zhuǎn)型”成為電信業(yè)當(dāng)之無愧的主題詞。這一年，全球電信業(yè)對轉(zhuǎn)型的關(guān)注高度空前。而且，轉(zhuǎn)型的熱度在2005年不僅僅體現(xiàn)在口頭的討論上，而是更多地落到了實際行動上。繼英國電信之后，法國電信、西南貝爾、德國電信等電信巨頭紛紛拿出了具體的行動方案。可以說，電信業(yè)的轉(zhuǎn)型在2005年真正進(jìn)入了大規(guī)模的實戰(zhàn)階段。德國電信把公司原有的4大業(yè)務(wù)支柱合并為固定網(wǎng)絡(luò)、移動通信和寬帶用戶3大領(lǐng)域，旨在挖掘各個市場的增長潛力，更好地滿足用戶的需求和期望，為用戶創(chuàng)造更多的價值，增加用戶的滿意度。法國電信2005年6月底正式宣布了一項3年期重大的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，提出要把公司建設(shè)成為歐洲新型電信服務(wù)商的模范，從服務(wù)、品牌、客戶關(guān)系、財務(wù)指標(biāo)等多個方面規(guī)劃了未來3年的工作。

澳大利亞電信為適應(yīng)國內(nèi)對其完全民營化的壓力，推出轉(zhuǎn)型計劃，力保在國內(nèi)的主導(dǎo)地位。

新AT&T正在通過聚焦IP技術(shù)、固定與移動融合（FMC）、面向企業(yè)市場的服務(wù)三個方面的發(fā)展實現(xiàn)公司的轉(zhuǎn)型，力求使公司從一家本地通信服務(wù)商向全美第一大通信及娛樂服務(wù)提供商轉(zhuǎn)變。

今天，通信業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境和技術(shù)環(huán)境與以往相比發(fā)生了翻天覆地的變化。在延續(xù)了一百多年的傳統(tǒng)話音業(yè)務(wù)不可避免地走向衰落時，傳統(tǒng)的經(jīng)營方式已經(jīng)不再能支撐未來的發(fā)展，曾經(jīng)力挽狂瀾的成本改革措施也眼看就要無能為力。要適應(yīng)環(huán)境的根本性變化，就要從自身做起，進(jìn)行根本性的全面轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)型成為2005年眾多國際電信巨頭共同作出的戰(zhàn)略抉擇。

　　2.全球通信市場的發(fā)展趨勢

未來全球電信市場將向何處發(fā)展？是移動通信取代固網(wǎng)通信，還是移動通信和固網(wǎng)寬帶會成為下一步的投資重點？這一切皆有可能。因此，通信企業(yè)需要把握通信市場的變化趨勢，明確發(fā)展方向，適時做出變革，面對時代的變遷和行業(yè)發(fā)展的十字路口做出自己的決定。

（1）投資重點發(fā)生轉(zhuǎn)變

通信業(yè)的投資將集中在移動通信及固網(wǎng)寬帶領(lǐng)域。需求推動力主要來自于新興與第三世界的擴張計劃，以及2G的容量增長和全球3G技術(shù)的推廣。在固定網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域，投資主要由現(xiàn)有設(shè)備升級和新購寬帶設(shè)備所推動。如今主要是由DSL技術(shù)推動，稍后，VDSL也會加入進(jìn)來。

　　（2）中國主導(dǎo)電信市場發(fā)展

在這次全球電信業(yè)的發(fā)展中，中國不但將會成為主導(dǎo)者，而且還將產(chǎn)生出大量的機遇。

中國為電信產(chǎn)品及服務(wù)提供了巨大的銷售市場。成熟市場特性已經(jīng)開始顯現(xiàn)，比如移動通信市場增長率輕微下降，但趨勢不會改變：預(yù)計到2008年的5億手機用戶及增值服務(wù)的增長率都預(yù)示著誘人的商機。一方面，固話網(wǎng)基礎(chǔ)通信設(shè)施不夠發(fā)達(dá)；另一方面，經(jīng)濟的快速發(fā)展，

使大多數(shù)人能夠購買和使用移動電話。這些都表明了移動通信市場作為領(lǐng)頭羊的特殊意義。

　　（3）移動通信將取代固網(wǎng)通信

移動通信對固網(wǎng)通信的取代（FixedMobileSubstitution,FMS）將成為可能。尤其是在語音業(yè)務(wù)領(lǐng)域。在芬蘭，35%的家庭不再使用固定連接網(wǎng)絡(luò)。這種趨勢會加速進(jìn)行，并為固網(wǎng)移動融合（FMC）進(jìn)一步騰出空間。增長迅速的固網(wǎng)移動融合技術(shù)使手機能夠應(yīng)用于固網(wǎng)和移動網(wǎng)。這會導(dǎo)致兩種結(jié)果：FMS提供機動靈活且簡單易懂的一體化產(chǎn)品；而FMC提供一站式服務(wù)并使客戶可以根據(jù)需要選擇固定網(wǎng)絡(luò)或移動網(wǎng)絡(luò)。無論如何，將會有大量FMC產(chǎn)品出現(xiàn)在家庭娛樂及商業(yè)領(lǐng)域，使用戶能夠以移動的方式使用服務(wù)，比如在家庭和辦公環(huán)境中與固網(wǎng)連接的移動終端。

（4）寬帶業(yè)務(wù)將蓬勃發(fā)展

逐漸開展的寬帶業(yè)務(wù)與新出現(xiàn)的電視業(yè)務(wù)（TriplePlay）將成為固網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展的發(fā)動機。

固網(wǎng)運營商試圖通過寬帶業(yè)務(wù)（DSL）的強勁發(fā)展來彌補因為價格下降及移動業(yè)務(wù)的替代所導(dǎo)致的銷售收入減少。歐洲許多的運營商都在寬帶接入業(yè)務(wù)上有兩位數(shù)的發(fā)展記錄。但是在一個飽和的市場里，要真正實現(xiàn)銷售增長只能通過發(fā)展電視相關(guān)業(yè)務(wù)來實現(xiàn)。作為一種對抗

有線網(wǎng)絡(luò)運營商的策略，現(xiàn)有固網(wǎng)運營商應(yīng)該積極地拓展電視業(yè)務(wù)。

（5）運營商將進(jìn)一步整合

運營商之間將進(jìn)一步整合，尤其是在移動通信領(lǐng)域。而且這種整合將在成熟市場里的全國或地區(qū)級別范圍內(nèi)持續(xù)進(jìn)行。但是，無論是在移動通信還是固網(wǎng)通信領(lǐng)域，出現(xiàn)新的全球性運營商的可能性很小。這種整合也會抑制固定資產(chǎn)投資水平。

（6）低成本電信運營商將涌現(xiàn)

出現(xiàn)以低成本電信運營商為代表的新型商業(yè)模式。新型運營商以極低成本出現(xiàn)在整個價值鏈上，給那些“大而全”的運營商很大壓力。美國的MetroPCS公司就是一個成功的例子。成本優(yōu)勢來自基于低價網(wǎng)絡(luò)科技的統(tǒng)一預(yù)付費的本地語音業(yè)務(wù)和經(jīng)濟簡便的終端話機。這些話機通過網(wǎng)絡(luò)銷售也可以很容易地通過第三方零售商銷售。

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