企業戰略與企業經營方針和目標
摘要：2.2.1企業戰略與企業經營方針和目標企業戰略回答了企業現在處于何處的問題，使企業明確了自己的位置。這種回答是企業在認真分析了自己的內部環境（長處和短處），認真考察了企業的外部環境（機會和威脅）以后，在系統研究的基礎上得到的。當內外環境不斷發生深刻變化的時候，企業只有時時刻刻明了自己的位置，才能生存和發展。企業戰
2.2.1 企業戰略與企業經營方針和目標
企業戰略回答了企業現在處于何處的問題，使企業明確了自己的位置。這種回答是企業在認真分析了自己的內部環境（長處和短處），認真考察了企業的外部環境（機會和威脅）以后，在系統研究的基礎上得到的。當內外環境不斷發生深刻變化的時候，企業只有時時刻刻明了自己的位置，才能生存和發展。企業戰略有助于提高企業活動的統一性和協調性。它為企業活動提供了明確的方向和時間安排；為企業經營決策提供了依據；為企業活動的評價和控制提供了標準。
企業戰略規定了企業的經營方針和目標。在明確了自己的位置之后，企業還要明確自己今后向何處去。企業的經營方針就是企業的存在理由，它規定了企業將以何種方式、何種產品或何種服務去滿足哪一個市場的哪一個部分的需求。企業的經營目標就是企業未來活動所要得到的結果。
企業經營方針的確定能夠保證企業內部對企業的目的取得共識，為有效利用企業資源提供基礎，為合理地分配企業資源提供依據，為達到企業內部各部門步調一致建立良好的機制，為企業管理者明確企業目標、選擇企業戰略、制定企業規范指出方向。企業宗旨的陳述應當比較全面，充分體現企業向消費者負責、向社會負責、向企業員工負責的精神。
企業的經營目標反映了企業利益集團對企業的期望，是企業經營目的的具體體現。企業經營目的主要有生存、贏利、發展。生存是企業最基本的目的，贏利是絕大部分企業經營的目的。贏利可以是長期的，也可以是短期的。發展意味著企業競爭能力的加強，表現為企業贏利能力的積累。
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