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題目內容 (請給出正確答案)
[單選題]

在項目管理中,哪個階段需要明確工期節點實現的前置條件,制定生產資源投入、資金支持等計劃?()

A.項目策劃

B.項目執行

C.項目監控

D.項目收尾

答案
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第1題

朝陽公司在長期的軟件開發過程中積累了豐富的項目管理實施經驗。在此基礎上,朝陽公司逐步建立起
自己的項目管理體系。該體系覆蓋了公司內所有軟件項目類型,并實現了公司級、部門級和項目級不同層面的管理和監督,確保項目在既定的時間和成本范圍內,達到計劃目標,滿足客戶的需求。朝陽公司軟件項目管理的基礎是軟件項目計劃,通過項目周報、里程碑報告等方式來跟蹤項目的實際執行狀況,并參照項目計劃對比偏差,從而采取相應的措施來保證軟件項目的順利進行。項目經理在項目初期編寫工作任務書和制定項目時間表,在項目執行過程中根據實際完成的工作更新項目計劃。如果項目計劃出現重大變更,則根據變更后的項目計劃來執行工作。部門經理根據項目經理報告的項目計劃、里程碑報告等方式跟蹤項目的階段偏差、風險管理等內容,處理項目組解決不了的問題。當項目出現重大偏差時,決定是否變更項目計劃及采取有效措施。位于公司層面的項目管理部收集整個公司范圍內所有項目的項目周報和項目里程碑報告,并通過數據匯總與分析,計算項目TQC(進度、質量和成本)偏差情況,然后根據偏差情況采取相應的措施。良好的項目管理幫助朝陽公司取得了很大的業績。

(1)、項目經理在項目初期就制定項目時間表,主要體現了項目范圍中的()要素。

A、項目關系人

B、項目時間

C、項目參與人

D、項目所需資源

(2)、在朝陽公司,項目經理在初期要確定項目的范圍。項目范圍一般不包括()。

A、該項目將涉及誰

B、該項目將涉及什么事情

C、該項目將花費多長時間

D、該項目將獲得什么利益

(3)、部門經理對項目中存在的風險進行分析并采取相應的措施應對風險,風險分析屬于項目生命周期中的()階段。

A、項目啟動

B、項目計劃制訂

C、項目可行性分析

D、項目收尾

(4)、位于公司層面的項目管理部收集整個公司范圍內所有項目的項目周報和項目里程碑報告,并通過數據匯總與分析,計算項目TQC(進度、質量和成本)偏差情況,然后根據偏差情況采取相應的措施。這一階段屬于項目生命周期中的()階段。

A、項目的監督和控制

B、項目計劃制訂

C、項目啟動

D、項目收尾

(5)、朝陽公司已逐步建立起自己的項目管理體系,在項目的收尾階段需要撰寫()。

A、任務說明書

B、項目企劃書

C、項目總結報告

D、職位描述書

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第2題

下列哪三種項目最需要談判技巧:()

A.與職能經理合作以確保足夠的資源支持項目,對隊伍成員進行工作表項評估,開發工作分解結構(WBS)

B.開發工作分解結構(WBS),確定主進度計劃,管理項目變更

C.使用分包商,制定項目范圍說明,在項目進行后管理變更

D.確保高層經理對項目的支持,與職能經理合作,建立項目隊伍

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第3題

某個項目需要采購大量電腦。為了管理執行和部署,編制了一份項目計劃。在計劃階段的第三周一名之前未被征求過意見的關鍵干系人判斷項目不具備財務可行性并建議終止該項目。為避免這種情況,項目經理應該在項目開始時完成下列哪一項工作?()

A.制定明確的項目范圍說明書。

B.分析干系人的作用和影響。

C.召開專題會議,制定風險戰略。

D.告知所有干系人有關項目的價值。

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第4題

根據《建設工程監理規范》(GB/T50319-2013)第5.4.1條,項目監理機構應審查施工單位報審的施工總進度計劃和階段性施工進度計劃,提出審查意見,并應由總監理工程師審核后報建設單位。施工進度計劃審查應包括下列基本內容:()

A.施工進度計劃應符合施工合同中工期的約定。施工順序的安排應符合施工工藝要求。

B.施工進度計劃中主要工程項目無遺漏,應滿足分批投入試運、分批動用的需要,階段性施工進度計劃應滿足總進度控制目標的要求。

C.施工人員、工程材料、施工機械等資源供應計劃應滿足施工進度計劃的需要。

D.施工進度計劃應符合建設單位提供的資金、施工圖紙、施工場地、物資等施工條件。

E.施工順序的安排應符合施工工藝要求。

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第5題

試題三(25分)閱讀下面說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應欄目內?!菊f明】試題三(25分)

試題三(25分)

閱讀下面說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應欄目內。

【說明】

試題三(25分)

閱讀下面說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應欄目內。

【說明】

某高校計劃建設校園一卡通項目,選擇了具有自主一卡通產品的A公司作為系統集成商。項目的主要內容是對學校的3個學生食堂、1個圖書館、1個體育館實現統一管理,并與學校的后勤保障和財務部門的主要業務系統聯通。為保證項目的實施,校方聘請了監理公司對此項目進行監理。

經雙方協定,合同規定工期為6個月。A公司指定了項目經理小李負責該項目。項目組經需求調研后制定了項目計劃,將項目劃分為需求分析、設計、卡機具生產、應用系統開發、綜合布線及硬件安裝調試、軟硬件系統聯調、現場測試、驗收等活動。

項目進入編碼階段后,校方領導指示,要求把另外一個教職工食堂也納入…卡通管理,并對學校重點教研室和實驗室進行門禁管理。因此,校方代表直接找到A公司領導提出增加項目內容,并答應會支付相應的費用、延長項目工期。由于該高校是公司重要的客戶,A公司領導口頭答應了客戶的要求。

【問題1】(6分)

將空白處需要填寫的恰當內容寫入答題紙對應欄內。

(1)根據項目管理知識域相關理論,學校提出的增加項目內容的要求造成了項目的變更。

(2)在此項目中,為了控制項目變更過程,小李應首先向__________方提交書面的___________。

【問題2】 (13分)

(1)項目組對變更產生的影響進行了分析,請說明此變更可能會對項目管理的哪些方面造成影響。 (4分)

(2)項目的CCB(變更控制委員會)對變更進行了審批。請說明對于此項目,CCB的組成應該包括哪些人員。 (2分)

(3)請簡要敘述變更被批準后小李應該安排哪些工作。 (2分)

(4)對于變更產生的結果可采取一定的方法進行驗證。其中,對于需求、設計等文檔類變更是否正確可采用什么方法進行驗證?對于軟硬件系統變更是否正確可采用什么方法進行驗證?(2分)

(5)請簡要闡述在這次變更過程中監理方應參與的工作環節。 (3分)

【問題3】(6分)

在客戶提出新需求時,該項目產品基線中哪些配置項會發生變化?

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第6題

項目部在制定內控工期計劃時,應以哪個工期線條為主?()

A.質量管控

B.建造實體

C.設計優化

D.資源采購

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第7題

工期計劃中的節點管理主要是為了(),選取的節點要能及時有效反映工程建設進展。

A.將計劃管理轉化為節點管理,方便監控和考核

B.豐富不同業態項目計劃模型及節點庫

C.指導計劃科學、合理、及時編制

D.明確計劃編審責任主體及流程

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第8題

項目監理機構對施工進度計劃審核的主要內容有()。

A.施工進度計劃應符合施工合同中工期的約定

B.對施工進度計劃執行情況的檢查應符合動態要求

C.施工順序的安排應符合施工工藝要求

D.施工人員、工程材料、施工機械等資源供應計劃應滿足施工進度計劃的需要

E.施工進度計劃應符合建設單位提供的資金、施工圖紙等施工條件

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第9題

在私營企業工作了10年以后,你最近加入了一家政府機構。你以前的老板是國防物資的承包商,他制定了詳細的項目管理方法來進行諸多進展過程中的審查。雖然項目管理對于政府機構來說是一個相當新的概念,但是這個政府機構已經定義了包括4個階段的項目生命周期,這4個階段是概念、定義、實施與結束。雖然機構的項目生命周期沒有規定應該何時進行項目審查或者應該進行多少項目審查,但是你相信,在每個項目階段結束的時候審查項目績效是非常重要的。這種審查的目標是:()

A.根據項目基準計劃,確定完成項目需要多少資源

B.根據以往績效,調整進度與成本基準計劃

C.讓客戶接受項目的可交付成果

D.決定項目是否應該繼續進入下一個階段

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第10題

PMC模式的優點包括()等。

A.可充分發揮管理承包商在項目管理方面的專業技能,統一協調和管理項矛盾

B.有利于業主的宏觀控制,較好地實現工程建設目標

C.有利于減少設計變更

D.可通過工程設計優化降低項目成本

E.可方便地采用階段發包,有利于縮短工期

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第11題

生產預算是一份資源獲得計劃,公司需要利用這些資源以實現銷售目標,同時維持一定的存貨水平。多數公司常用“()”模式來制定生產預算。

A.以產定銷

B.以資金定生產

C.以銷定產

D.以銷售定資金

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