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[單選題]

某一研發公司有多個項目同期在研,每個項目都需要不同專業職能的人員共同配合才能完成。在這樣的情況下,該公司不適合采用那種組織結構模式()。

A.直線職能式

B.事業部制

C.矩陣制

D.動態網絡結構

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第1題

企業發展戰略決定了組織結構的不同模式,與項目中心的經營活動相適應的是()組織結構。

A.事業部制

B.直線職能制

C.矩陣制

D.多維立體式

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第2題

專業性很強的項目適合采用的組織結構是()。

A.直線職能制

B.事業部制

C.矩陣制

D.網絡制

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第3題

楊潔正在考慮如何構建項目團隊,使正在進行的操作不致中斷。該項目需要快速完成,并且需要高水平的激勵。在這種情況下,________組織結構是最佳選擇。

A、職能

B、平衡矩陣

C、職能矩陣

D、項目矩陣

E、項目

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第4題

()是建設工程施工企業項目組織模式。

A.線形組織模式

B.職能組織形式

C.矩陣組織模式

D.事業部式組織模式

E.直線職能組織模式

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第5題

在組織機構上,即有按職能劃分的垂直領導系統,又有按產品(項目)劃分的橫向領導關系的機構,這種類型的組織結構稱為()。

A.直線制組織結構

B.職能制組織結構

C.事業部制組織結構

D.矩陣制組織結構

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第6題

關于職能式組織形式表述錯誤的是()。 A.職能式組織是最基本的,目前使用比較廣泛的項
關于職能式組織形式表述錯誤的是()。

A.職能式組織是最基本的,目前使用比較廣泛的項目組織形式

B.職能式管理組織模式有兩種表現形式,一種是將一個大的項目按照公司行政、人力資源、財務、各專業技術、營銷等職能部門的特點與職責,分成若干個子項目,由相應的各職能單元完成各方面的工作,一種是對于一些中小項目,在人力資源、專業等方面要求不寬的情況下,根據項目專業特點,直接將項目安排在公司某一職能部門內部進行

C.在公司高級管理者的領導下,由項目經理構成項目協調層安排落實人員完成項目相關任務

D.項目團隊中的成員容易產生事業感與成就感

E.項目團隊各成員無后顧之憂

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第7題

常見的項目管理組織形式有()。

A.直線制

B.職能制

C.矩陣制

D.直線職能制

E.事業部制

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第8題

企業常見的組織結構形式有:()

A.直線制

B.直線職能制

C.事業部制

D.矩陣制

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第9題

新型組織結構模式包括()等多種形式。

A.矩陣制

B.直線職能組織

C.事業部制

D.多維立體組織

E.網絡型組織

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