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首頁 > 建筑工程類考試> 初級質(zhì)量工程師> 基礎(chǔ)理論與實務(wù)
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[主觀題]

下列關(guān)于QC小組的說法正確的有()。A.QC小組是指在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的員工,圍繞企業(yè)的

下列關(guān)于QC小組的說法正確的有()。

A.QC小組是指在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的員工,圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標和現(xiàn)場存在的問題,以改進質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟效益為目的組織起來,運用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組

B.QC小組與行政班組的組織原則不同。行政班組一般是企業(yè)根據(jù)專業(yè)分工與協(xié)作的要求,按照效率原則,自上而下地建立,是基層的行政組織;QC小組通常是根據(jù)活動課題涉及的范圍,按照興趣或感情的原則,自下而上或上下結(jié)合組建的群眾性組織,帶有非正式組織的特性

C.QC小組與行政班組的活動的目的不同。行政班組活動的目的是組織員工完成上級下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)與技術(shù)經(jīng)濟指標;而QC小組則是以提高人的素質(zhì),改進質(zhì)量,降低消耗和提高經(jīng)濟效益為目的而組織起來開展活動的小組

D.QC小組與行政班班組的活動方式不同。行政班組的日?;顒樱ǔJ窃诒景嘟M內(nèi)進行的;而QC小組可以在行政班組內(nèi)組織,也可以是跨班組、甚至跨部門以及跨車間組織起來的多種組織形式,以便于開展活動

E.QC小組與傳統(tǒng)的技術(shù)革新小組一樣,都是為了某項提升或改進而成立的臨時組織

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第1題

凡在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的職工,圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略,方針目標和現(xiàn)場存在的問題,以改進質(zhì)量,降低消耗,提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟效益為目的的組織起來,使用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組,可統(tǒng)稱為().

A.生產(chǎn)班組

B.研究小組

C.節(jié)能小組

D.QC小組

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第2題

QC小組是以改進質(zhì)量降低消耗提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟效益為目的組織起來的。()
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第3題

質(zhì)量管理小組是以改進質(zhì)量、降低消耗、改善環(huán)境、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟效益為目的,運用質(zhì)量管理理論和方法開展活動的。()
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第4題

(六) 面對激烈的市場競爭形勢,某通訊公司決定通過開展QC小組活動提高員工的質(zhì)量意識,全面改進服務(wù)水平?;顒娱_展初期,公司就改進活動的組織、程序、選題、工具方法等進行策劃,有些問題還引發(fā)了一些爭論。公司共有員工30名,動員之后有24名員工報名參加QC小組活動。 該公司Qc小組適宜的分組方案有()。

A.一個大組統(tǒng)一開展活動

B.每2人一組分頭解決問題

C.根據(jù)改進課題,分為3~4組

D.嚴格按行政班組劃分,同日常工作保持一致

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第5題

根據(jù)下面內(nèi)容,回答下列各題: 面對激烈的市場競爭形勢,某通訊公司決定通過開展QC小組活動提高員工的質(zhì)量意識,全面改進服務(wù)水平。活動開展初期,公司就改進活動的組織、程序、選題、工具方法等進行策劃,有些問題還引發(fā)了-些爭論。公司共有員工30名,動員之后有24名員工報名參加QC小組活動。 該公司QC小組適宜的分組方案有()。

A.-個大組統(tǒng)-開展活動

B.每2人-組分頭解決問題

C.根據(jù)改進課題,分為3~4組

D.嚴格按行政班組劃分,同日常工作保持-致

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第6題

企業(yè)以保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量為目標,運用系統(tǒng)概念與方法,把質(zhì)量管理的各階段,各環(huán)節(jié)質(zhì)量職能組織起來,建立的一個既有明確任務(wù),職責(zé)和權(quán)限,又能相互協(xié)調(diào),相互促進的有機整體叫().

A.全面質(zhì)量管理

B.質(zhì)量保證體系

C.質(zhì)量管理小組

D.班組

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第7題

下列敘述中不屬于班組質(zhì)量管理選題原則的是()。

A.選擇小組成員共同關(guān)心的關(guān)鍵問題和容易攻克的薄弱環(huán)節(jié)

B.分析現(xiàn)狀,找出存在的問題

C.“先易后難”,注重在現(xiàn)場和崗位上能解決的課題

D.選擇具體的課題,要有目標,這樣便于檢查效果

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第8題

按照全面經(jīng)濟核算的要求,以班組為基礎(chǔ),用算賬的方法,對班組經(jīng)濟活動的各個環(huán)節(jié)采用貨幣,實物,勞動工時等三種量度進行預(yù)測,記錄,計算,比較,分析和控制,并作出經(jīng)濟評價的組織管理工作稱為().

A.班組經(jīng)濟核算

B.質(zhì)量管理小組

C.全面質(zhì)量管理

D.現(xiàn)場質(zhì)量管理

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第9題

某車間為了提高產(chǎn)品合格率,由幾名技術(shù)人員和工人組成一個QC小組。組長負責(zé)激發(fā)員工全員參與的積極性,對改善成果的最終確認;副組長全面指導(dǎo)質(zhì)量管理小組工作;組員負責(zé)資源提供和成果評審。QC小組以當家做主、質(zhì)量第一、循序漸進和統(tǒng)計學(xué)為指導(dǎo)思想進行活動。他們首先收集了一個月的不合格品的有關(guān)數(shù)據(jù),根據(jù)不同的班組、加工設(shè)備及產(chǎn)品型號,統(tǒng)計各組不合格品數(shù)據(jù),觀察彼此之間有什么差異,這實際上是在使用()。

A.因果圖

B.分層法

C.直方圖

D.排列圖

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