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題目內容（請給出正確答案）

[主觀題]

某工程,實施過程中發生如下事件事件1:監理合同簽訂后,監理單位技術負責人組織編制了監理規劃并報

某工程,實施過程中發生如下事件

事件1:監理合同簽訂后,監理單位技術負責人組織編制了監理規劃并報法定代表人審批,在第一次工地會議后,項目監理機構將監理規劃報送建設單位

事件2:總監理工程師委托總監理工程師代表完成下列工作:①組織召開監理例會;②組織審查施工組織設計;③組織審核分包單位資格組織審查工程變更,⑤簽發工程款支付證書;⑥調解建設單位與施工單位的合同爭議。

事件3:總監理工程師在巡視中發蜆,施工現場有一臺起重杋械安裝后未經驗收投入使用,且存在嚴重安全事故隱患,總監理工程師即向脆施工單位簽發監理通知單要求整改,并及時輯建設單位。

事件4:工程完工經自檢合格后,施工單位向項目監理機構報送了工程竣工驗收泰及級工資料,申請工程竣工驗收。總監理工程師組織各專業監理工程師審查了設工資認為施工過程中已對所有分部分項工程進行過驗收且均合格,隨即在工程竣工驗收報審表中簽署了預驗收合格的意見。

1指出事件1中的不妥之處,寫出正確做法。

2逐條指出事件2中,總監理工程師可委托和不可委托總監理工程師代表完成的工作

3指出事件3中總監理工程師的做法不妥之處,說明理由。寫出要求施工單位整改的內容

4根據《建設工程監理規范》,指出事件4中總監理工程師做法的不妥之處,寫出總監理工程師在工程竣工予驗收中還應組織完成的工作

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發布時間：2021-07-19

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第1題

某工程，建設單位通過招標方式選擇監理單位。工程實施過程中發生下列事件：事件1：在監理招標文件中，

某工程，建設單位通過招標方式選擇監理單位。工程實施過程中發生下列事件：

事件1：在監理招標文件中，列出的監理目標控制工作如下：

投資控制：①組織協調設計方案優化；②處理費用索賠；③審查工程概算；④處理工程價款變更；⑤進行工程計量。

進度控制：①審查施工進度計劃；②主持召開進度協調會；③跟蹤檢查施工進度；④檢查工程投入物的質量；⑤審批工程延期。

質量控制：①審查分包單位資質；②原材料見證取樣；⑧確定設計質量標準；④審查施工組織設計；⑤審核工程結算書。

事件2：監理合同簽訂后，總監理工程師委托總監理工程師代表負責如下工作：①主持編制項目監理規劃；②審批項目監理實施細則；③審查和處理工程變更；④調解合同爭議；⑤調換不稱職監理人員。

事件3：該項目監理規劃內容包括：①工程項目概況；②監理工作范圍；③監理單位的經營目標；④監理工作依據；⑤項目監理機構人員崗位職責；⑥監理單位的權利和義務；⑦監理工作方法及措施；⑧監理工作制度；⑨監理工作程序；⑩工程項目實施的組織；監理設施；施工單位需配合監理工作的事宜。

事件4：在第一次工地會議上，項目監理機構將項目監理規劃報送建設單位，會后，結合工程開工條件和建設單位的準備情況，又將項目監理規劃修改后直接報送建設單位。

事件5：專業監理工程師在巡視時發現，施工人員正在處理地下障礙物。經認定，該障礙物確屬地下文物，項目監理機構及時采取措施并按有關程序進行了處理。

問題：

1．指出事件1中所列監理目標控制工作中的不妥之處，說明理由。

2．指出事件2中的不妥之處，說明理由。

3．指出事件3中項目監理規劃內容中的不妥之處。根據《建設工程監理規范》，寫出該項目監理規劃還應包括哪些內容。

4．指出事件4中的不妥之處，說明理由。

5．寫出項目監理機構處理事件5的程序。

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第2題

事件1中，總監理工程師的做法有哪些不妥之處？寫出正確做法。

建設工程監理招標與投標

某工程，施工過程中發生如下事件：

事件1：總監理工程師主持編寫項目監理規劃后，在建設單位主持的第一次工地會議上報送建設單位代表，并介紹了項目監理規劃的主要內容，會議結束時，建設單位代表要求項目監理機構整理會議紀要，總監理工程師以“誰主持會議誰整理”為由，拒絕整理。

事件2：基礎工程經專業監理工程師驗收合格后已隱蔽，但總監理工程師懷疑隱

蔽的部位有質量問題，要求施工單位將其剝離后重新檢驗，并由施工單位承擔由此發生的全部費用，延誤的工期不予順延。

事件3：現澆鋼筋混凝土構件拆模后，出現蜂窩、麻面等質量缺陷，總監理工程師立即向施工單位下達了《工程暫停令》，隨后提出了質量缺陷的處理方案，要求施工單位整改。

事件4：專業監理工程師巡視時發現，施工單位未按批準的大跨度屋蓋模板支撐體系專項施工方案組織施工，隨即報告總監理工程師。總監理工程師征得建設單位同意后，及時下達了《工程暫停令》，要求施工單位停工整改。為趕工期，施工單位未停工整改仍繼續施工。于是，總監理工程師書面報告了政府有關主管部門。書面報告發出的當天，屋蓋模板支撐體系整體坍塌，造成人員傷亡。

事件5：按施工合同約定，施工單位選定甲分包單位承擔裝飾工程施工，并簽訂了分包合同。裝飾工程施工過程中，因施工單位資金周轉困難，未能按分包合同約定支付甲分包單位的工程款。為了不影響工期，甲分包單位向項目監理機構提出了支付申請。項目監理機構受理并征得建設單位同意后，即向甲分包單位簽發了支付證書。

事件1中，總監理工程師的做法有哪些不妥之處？寫出正確做法。

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第3題

關于《監理規劃》的編制與報送的說法中，最符合監理規范規定的是()。

A. 監理規劃可在簽訂建設工程監理合同后由總監理工程師組織編制

B.監理規劃可在收到工程設計文件后由總監理工程師組織編制

C.監理規劃應在工程開工前7天報送建設單位

D.監理規劃可在簽訂建設工程監理合同及收到工程設計文件后由總監理工程師組織編制，應在召開第一次工地會議前報送建設單位

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第4題

事件1中，總監理工程師對工作安排有哪些不妥之處？分別寫出正確做法。

建設工程監理招標與投標

某工程，實施過程中發生如下事件：

事件1：總監理工程師對項目監理機構的部分工作做出如下安排：

（1）總監理工程師代表負責審批監理實施細則，進行監理人員的績效考核，調配監理人員；

（2）專業監理工程師全權處理合同爭議和工程索賠。

事件2：施工單位向項目監理機構提交了分包單位資格報審材料，包括營業執照、

分包單位業績。項目監理機構審核時發現，分包單位資格報審材料不全，要求施工單位補充提交相應材料。

事件3：深基坑分項工程施工前，施工單位項目經理審查該分項工程的專項施工

方案后，即向項目監理機構報送，在項目監理機構審批該方案過程中就組織隊伍進場

施工，并安排質量員兼任安全生產管理員對現場施工安全進行監督。

事件4：項目監理機構在整理歸檔監理文件資料時，總監理工程師要求將需要歸

檔的監理文件直接移交本監理單位和城建檔案管理機構保存。

事件1中，總監理工程師對工作安排有哪些不妥之處？分別寫出正確做法。

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第5題

某工程，實施過程中發生如下事件：[事件1]：監理合同簽訂后，監理單位法定代表人要求項目監理機構在

某工程，實施過程中發生如下事件：

[事件1]：監理合同簽訂后，監理單位法定代表人要求項目監理機構在收到設計文件和施工組織設計后方可編制監理規劃；同意技術負責人委托具有類似工程監理經驗的副總工程師審批監理規劃；不同意總監理工程師擬定的擔任總監理工程師代表的人選，理由是：該人選僅具有工程師職稱和5年工程實踐經驗，雖經監理業務培訓，但不具有注冊監理工程師資格。

[事件2]：專業監理工程師在審查施工單位報送的工程開工報審表及相關資料時認為：現場質量、安全生產管理體系已建立，管理及施工人員已到位，進場道路及水、電、通信滿足開工要求，但其他開工條件尚不具備。

[事件3]：施工過程中，總監理工程師安排專業監理工程師審批監理實施細則，并委托總監理工程師代表負責調配監理人員、檢查監理人員工作和參與工程質量事故的調查。

[事件4]：專業監理工程師巡視施工現場時，發現正在施工的部位存在安全事故隱患，立即簽發《監理通知單》，要求施工單位整改，施工單位拒不整改，總監理工程師擬簽發《工程暫停令》，要求施工單位停止施工，建設單位以工期緊為由不同意停工，總監理工程師沒有簽發《工程暫停令》，也沒有及時向有關主管部門報告。最終因該事故隱患未能及時排除而導致嚴重的生產安全事故。

問題：

1．指出事件1中監理單位法定代表人的做法有哪些不妥，分別寫出正確做法。

2．指出事件2中工程開工還應具備哪些條件。

3．指出事件3中總監理工程師的做法有哪些不妥，分別寫出正確做法。

4．分別指出事件4中建設單位、施工單位和總監理工程師對該生產安全事故是否承擔責任，并說明理由。

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第6題

總監理工程師應組織專業監理工程師審查施工單位報送的開工報審表及相關資料,報建設單位批準后,屬于簽發工程開工令的是（)。

A.專業監理工程師

B.建設單位代表

C.總監理工程師

D.監理單位技術負責人

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第7題

監理工作制度包括哪些？

某實施監理的工程項目，某監理公司與業主簽訂了委托監理合同后，建設單位將編制監理規劃的有關文件交給監理單位，要求監理單位報送監理規劃，監理單位收到有關文件后，總監理工程師派負責合同管理的專業監理工程師組織有關人員進行編制，經監理公司負責人審核批準后，并在第一次工地會議5天前報委托人。在監理合同履行過程中監理人需要完成的基本工作包括：（1）組織圖紙會審和設計交底會議；（2）組織第一次工地會議，主持監理例會并主持或參加專題會議；（3）審查施工承包人提交的施工組織設計，重點審查：進度計劃是否符合施工進度要求；（4）檢查施工承包人工程質量、安全生產管理制度及組織機構和人員資格；（5）組織工程竣工驗收，簽署竣工驗收意見等。

監理工作制度包括哪些？

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第8題

以上關于監理規劃的編制有何不妥之處？正確的做法是什么？

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第9題

事件2申，施工單位還應補充提交哪些材料？

建設工程監理招標與投標

某工程，實施過程中發生如下事件：

事件1：總監理工程師對項目監理機構的部分工作做出如下安排：

（1）總監理工程師代表負責審批監理實施細則，進行監理人員的績效考核，調配監理人員；

（2）專業監理工程師全權處理合同爭議和工程索賠。