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[單選題]

根據課程《項目經理成本及合同管控》，下面哪一項不是項目成本管理的內容？()

A.履行合同，確保合同內收入正常拿到

B.增加變更、洽商、索賠等，增加合同收

C.定期整合合同

D.精細化管理，降低成本

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發布時間：2025-11-24

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更多“根據課程《項目經理成本及合同管控》，下面哪一項不是項目成本管理的內容？()”相關的問題

第1題

根據課程《項目經理成本及合同管控》，項目簽證索陪的基本步驟()

A.組織人員編制簽證索賠資料

B.對資料進行確認

C.提交資料給監理業主

D.跟蹤過程，確保正常結算

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第2題

根據課程《項目經理成本及合同管控》，項目簽證索賠的基本步驟()。

A.組織人員編制簽證索賠資料

B.對資料進行確認會簽

C.提交資料給監理業主

D.跟蹤過程，確保正常結算

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第3題

根據課程《項目經理成本及合同管控》，項目施工過程中，以下哪些方法為合理的管控成本?（）

A.優化施工方案

B.千方百計地變更索賠

C.追求施工過程一次成效

D.覺得不是很重要的地方降低材料成本

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第4題

根據課程《項目經理成本及合同管控》，項目經理在項目進程中起著關系維護和協調的作用，下面說法錯誤的是()。

A.建立不同層級的對接關系

B.出現關系緊張時，及時更換、調整對接人，修復關系

C.出現問題時一味的維護自方的工作人員

D.誠信經營，用心交友

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第5題

根據課程《項目經理成本及合同管控》，合同管理的具體措施有()。

A.技術措施

B.經濟措施

C.法律措施

E.組織措施

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第6題

根據課程《項目經理成本及合同管控》，項目經理對于項目治商的工作應做好()

A.研究合同條款

B.弄清工程量清單

C.與業主監理單位溝通協度

D.爭取最大效益

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第7題

根據課程《項目經理成本及合同管控》，工程進度款申報不符合要求的是()。

A.超報量，將同一部位的工程量實際量放大，在申報核對中

B.盡量做好監理、業主方審計人員的溝通工作，力爭多收工程款加大攻關力度，一定要確保結算金額大大超過項目實際成本

C.將當期的治商，變理計入月度工程款中申報

D.超前報量，在當月的完成量中，將未施工的工作提前上報業主，以爭取提前回收工程款

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第8題

根據課程《項目經理成本及合同管控》，項目經理多次找勞務公司溝通優化人員配置、工期時效是屬于()。

A.攻關原則

B.高效原則

C.優化原則

D.博弈原則

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第9題

在項目啟動階段，相關方通知項目經理項目范圍將頻繁變更，且項目復雜。供應商負責其中一些項目可交付成果。項目經理應該選擇下列哪一項合同類型？（)

A.成本補償合同

B.總付款合同

C.工料合同

D.總價合同

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第10題

你在管理一個使用約定固定價格合同的建筑項目。根據合同，你的公司要付￥85000的費用來完成工作，其中斧公司必須承擔￥15000的竟成本。現在項目已經進行了事3個月，你的成本已經超過￥70000。項目現在已經用光了全部費用，你的公司必須從這一點開始支付項目的所有成本。以下哪種說法是這種情況的最佳描述（）

A.這個項目經理花費超出了預算

B.這個項目已經透支

C.這個項目已經達到總成本假設點

D.這個項目不能為公司創造利潤

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第11題

項目經理的任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在項目管理方面的主要任務是（)。

A.施工安全管理

B.施工成本控制

C.工程合同管理

D.施工質量設計

E.施工組織控制