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題目內容（請給出正確答案）

[單選題]

項目經理有哪些權力（）

A.挑選項目團隊成員

B.制定項目有關的決策

C.對項目團隊的資源進行分配

D.決定項目的預算

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發布時間：2021-07-20

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第1題

項目經理具有的權力包括（)

A.挑選項目團隊成員

B.制定項目有關決策

C.對項目團隊的資源進行分配

D.決定項目的預算

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第2題

項目經理的權利不包括以下哪一項（）。

A.制定決策

B.項目控制

C.挑選項目成員

D.資源分配

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第3題

在項目團隊組建過程中，項目經理通常要向入選成員說明（）。

A.項目目標與意義

B.項目的工作范圍

C.選擇團隊成員的標準

D.團隊成員的具體工作計劃

E.項目團隊的費用來源

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第4題

項目經理正在為必須遵循最終期限的項目制定人力資源計劃。一名團隊成員最近被分配到另外一個國家，該團隊成員的專業水平對項目成功和實現最終期限至關重要。而可用的本地資源專業水平各不相同。項目經理應該怎么做？()

A、通知項目發起人可能產生的影響，并讓他們決定最終的行動方案

B、分配新資源并減少項目范圍，以滿足最終期限

C、計劃一個可行的虛擬團隊環境，并確保時區的所有團隊成員的承諾

D、使用更多本地資源來對項目進度趕工

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第5題

項目經理不僅要激勵項目團隊成員去實現項目目標，還要幫助團隊成員完全理解（）。

A.不同的管理者可能發出沖突的指令

B.他們未來的晉升僅依賴于項目的成功

C.技術知識對項目成功是必不可少的

D.所有新項目對團隊成員都是有挑戰的

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第6題

項目經理完成了項目章程，為了向同事說明項目章程的重要性，項目章程的批準意味著下列哪一項？（）

A.正式任命與授權項目經理

B.批準項目預算與取得項目資金

C.組建項目團隊和獲取項目資源

D.意味項目的成功與失敗

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第7題

一項目經理所負責的項目的預算非常充裕，但缺乏團隊管理經驗及管理層支持。在這種情況下，要完成工作，最有效的方法是什么？（）

A.給具體的質量測量指標設立獎金

B.通知團隊成員，如果他們表現不好就解雇他們

C.支出一點項目預算，請團隊成員的老板們吃飯，討論項目的利益問題

D.通知團隊成員，他們不需要擔心，因為項目經理將提供項目的技術專業技能

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第8題

在項目的質量控制中，誰負責采取糾正措施？（）

A.項目經理和項目管理團隊

B.所有的項目團隊成員

C.公司里的每一位職員

D.上級管理層

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第9題

項目經理與職能經理有時將要共同指導團隊建設過程。為了項目的成功，有必要對于項目團隊成員的雙重領導報告角色進行有效管理。為確保此過程成功，項目經理應該集中精力關注哪些可交付成果？（）

A.績效改進，績效評估依據

B.項目章程，績效評估

C.團隊建設，表揚獎勵，人員配備管理計劃

D.項目管理計劃，工作分解結構，責任矩陣

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