A、質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量計劃：依據(jù)企業(yè)質(zhì)量方針的要求，制定企業(yè)在一定時期內(nèi)開展質(zhì)量工作所要達(dá)到預(yù)期效果--質(zhì)量目標(biāo)，并提出實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的具體質(zhì)量計劃。質(zhì)量計劃既要有綜合計劃，又要有分項目、分時期、分部門的具體計劃，形成質(zhì)量計劃體系

B、建立嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任制：除需要專門的質(zhì)量管理機構(gòu)歸口管理工程質(zhì)量外，企業(yè)的其他管理部門及全體員工均對本部門或本職工作負(fù)有相關(guān)的質(zhì)量責(zé)任，確保企業(yè)質(zhì)量體系的有效運作

C、設(shè)立專職質(zhì)量管理機構(gòu)：專職質(zhì)量管理機構(gòu)是經(jīng)理、處長執(zhí)行質(zhì)量管理職能的參謀、助手和辦事機構(gòu)，它協(xié)助經(jīng)理、處長進行日常質(zhì)量管理工作，組織編制質(zhì)量計劃。公司、工程處設(shè)專職機構(gòu)，施工隊(車間)有專管小組，班組有質(zhì)量管理員

D、健全的質(zhì)量檢驗制度和手段：健全的質(zhì)量檢驗制度，既要求檢驗工作要從項目開始，即材料、設(shè)備訂貨進場開始，到工序檢驗、最后的竣工驗收的每個過程，也包括專職質(zhì)量檢驗部門和人員的例行的檢驗工作，以及礦山工程施工人員的自行的檢驗規(guī)定

E、經(jīng)濟目標(biāo)與投資控制計劃