2026上半年軟考高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師第9章《項(xiàng)目整合管理》考試知識(shí)點(diǎn)分值分布及試題如下：

第9章 項(xiàng)目整合管理

一、分值分布

二、試題示例

例題1：

應(yīng)用需求跟蹤矩陣可以跟蹤的內(nèi)容不包括（  ）。

A：項(xiàng)目范圍和WBS可交付成果

B：產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

C：需求的實(shí)現(xiàn)計(jì)劃

D：業(yè)務(wù)需要、機(jī)會(huì)、目的和目標(biāo)

答案：

C

解析：

本題考查需求跟蹤矩陣。參考《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程》（第4版）第9.4.3小節(jié)，P281。  

需求跟蹤矩陣是把產(chǎn)品需求從其來(lái)源連接到能滿足需求的可交付成果的一種表格。使用需求跟蹤矩陣，把每個(gè)需求與業(yè)務(wù)目標(biāo)或項(xiàng)目目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，有助于確保每個(gè)需求都具有業(yè)務(wù)價(jià)值。需求跟蹤矩陣提供了在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中跟蹤需求的一種方法，有助于確保需求文件中被批準(zhǔn)的每項(xiàng)需求在項(xiàng)目結(jié)束的時(shí)候都能實(shí)現(xiàn)并交付。最后，需求跟蹤矩陣還為管理產(chǎn)品范圍變更提供了框架。跟蹤需求的內(nèi)容包括：①業(yè)務(wù)需要、機(jī)會(huì)、目的和目標(biāo)；②項(xiàng)目目標(biāo)；③項(xiàng)目范圍和WBS 可交付成果；④產(chǎn)品設(shè)計(jì)；⑤產(chǎn)品開(kāi)發(fā)；⑥測(cè)試策略和測(cè)試場(chǎng)景；⑦高層級(jí)需求到詳細(xì)需求等。

綜上，本題選擇C選項(xiàng)。

例題2：

某公司承接了一個(gè)醫(yī)療集團(tuán)系統(tǒng)升級(jí)的項(xiàng)目，涉及多家醫(yī)療機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理在創(chuàng)建WBS時(shí)，發(fā)現(xiàn)各家醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)系統(tǒng)功能的需求差異較大，且個(gè)別醫(yī)療機(jī)構(gòu)的部分需求尚未明確。最適合當(dāng)前情況的WBS分解方式是（  ）。

A：采用自上而下逐層細(xì)化，先按醫(yī)療機(jī)構(gòu)分解，再在每個(gè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)下細(xì)化功能模塊

B：采用滾動(dòng)式規(guī)劃，先分解已知需求，后續(xù)逐步細(xì)化未知部分

C：按項(xiàng)目生命周期階段分解，每個(gè)階段下再按醫(yī)療機(jī)構(gòu)劃分

D：按主要可交付成果分解，每個(gè)成果下再按功能模塊細(xì)分

答案：B

解析：

本題考查創(chuàng)建WBS分解工具。參考《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程》（第4版）第9.6.2小節(jié)，P287。

A. 自上而下逐層細(xì)化，先按醫(yī)療機(jī)構(gòu)分解，再細(xì)化功能模塊

適用于需求明確且結(jié)構(gòu)清晰的情況，但題目中部分需求尚未明確，可能導(dǎo)致后續(xù)頻繁調(diào)整WBS，增加變更成本。

B. 采用滾動(dòng)式規(guī)劃，先分解已知需求，后續(xù)逐步細(xì)化未知部分

最佳選擇：滾動(dòng)式規(guī)劃（Rolling Wave Planning）適用于需求不明確或漸進(jìn)明細(xì)的項(xiàng)目，先分解已知部分，待信息更清晰后再細(xì)化未知部分，符合當(dāng)前情況。

C. 按項(xiàng)目生命周期階段分解，每個(gè)階段下再按醫(yī)療機(jī)構(gòu)劃分

適用于強(qiáng)調(diào)階段控制的項(xiàng)目（如傳統(tǒng)瀑布模型），但無(wú)法有效應(yīng)對(duì)需求差異和不確定性。

D. 按主要可交付成果分解，每個(gè)成果下再按功能模塊細(xì)分

適用于可交付成果明確的情況，但題目中部分需求未定，可能導(dǎo)致分解不完整。

“要在未來(lái)遠(yuǎn)期才完成的可交付成果或組件，當(dāng)前可能無(wú)法分解。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)因而通常需 要等待對(duì)該可交付成果或組成部分達(dá)成一致意見(jiàn)，才能夠制定出WBS中的相應(yīng)細(xì)節(jié)。這種技術(shù)又稱為滾動(dòng)式規(guī)劃。”

綜上所述，本題參考答案為B選項(xiàng)。

例題3：

關(guān)于確認(rèn)范圍的描述，不正確的是：（  ）。

A：確認(rèn)范圍的作用之一是確保驗(yàn)收過(guò)程具有客觀性

B：確認(rèn)范圍過(guò)程通常先于控制質(zhì)量過(guò)程，二者也可同時(shí)進(jìn)行

C：在確認(rèn)范圍時(shí)，要檢查可交付成果是否有明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

D：管理層、客戶、項(xiàng)目管理人員在確認(rèn)范圍時(shí)的關(guān)注點(diǎn)有所不同

答案：B

解析：

本題目考查確認(rèn)范圍。參考《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程》（第4版）第9.7小節(jié)，P289。

確認(rèn)范圍是正式驗(yàn)收已完成的項(xiàng)目可交付成果的過(guò)程。本過(guò)程的主要作用：①使驗(yàn)收過(guò)程具有客觀性；②通過(guò)確認(rèn)每個(gè)可交付成果來(lái)提高最終產(chǎn)品、服務(wù)或成果獲得驗(yàn)收的可能性。（A選項(xiàng)正確）

通常情況下，在確認(rèn)范圍前，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要先進(jìn)行質(zhì)量控制工作。（B選項(xiàng)錯(cuò)誤）

項(xiàng)目干系人進(jìn)行范圍確認(rèn)時(shí)，一般需要檢查以下6個(gè)方面的問(wèn)題：可交付成果是否是確定的、可確認(rèn)的；每個(gè)可交付成果是否有明確的里程碑，里程碑是否有明確的、可辨別的事件；是否有明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；審核和承諾是否有清晰的表達(dá)；項(xiàng)目范圍是否覆蓋了需要完成的產(chǎn)品或服務(wù)的所有活動(dòng)，有沒(méi)有遺漏或錯(cuò)誤，項(xiàng)目范圍的風(fēng)險(xiǎn)是否太高；管理層是否能夠降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)對(duì)項(xiàng)目的影響。（C選項(xiàng)正確）

確認(rèn)范圍主要是項(xiàng)目干系人(例如，客戶、發(fā)起人等)對(duì)項(xiàng)目的范圍進(jìn)行確認(rèn)和接受的工作，每個(gè)人對(duì)項(xiàng)目范圍所關(guān)注的方面是不同的：管理層主要關(guān)注項(xiàng)目范圍；客戶主要關(guān)注產(chǎn)品范圍；項(xiàng)目管理人員主要關(guān)注項(xiàng)目制約因素；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員主要關(guān)注項(xiàng)目范圍中自己參與的元素和負(fù)責(zé)的元素。（D選項(xiàng)正確）

綜上所述，本題目參考答案為B選項(xiàng)。